[i=s] 本帖最后由 瞪谁谁怀孕 于 2012-9-7 21:31 编辑 [/i]
夏普未能借助太阳能电池泡沫走出困境
[color=#02e5b]【日经BP社报道】[/color]日本的可再生能源新制度在日本催生出产业泡沫。与事前预期相反，日本国产面板打败了中国面板，销售形势喜人。不过，海外业务低迷的夏普未能趁势走出困境。
日本对可再生能源实行“固定价格收购制度”后，日本产生了太阳能电池泡沫。在日本国内太阳能电池厂商活跃的情况下，只有“龙头老大”夏普依然处于困境之中。
日本国内厂商的发展势头远远超过预期。曾预测新制度实施后，中国产面板会大量涌进日本。然而事实是新制度开始实施后，中国厂商的影响力并不大，仍由日本厂商“一统天下”。
昭和壳牌石油的太阳能电池子公司Solar Frontier（东京都港区）综合策划部副部长中岛信幸透露称，“目前我们有几百个洽谈项目，但与中国厂商几乎完全没有竞争”。与该公司竞争的只有夏普和京瓷等日本国内厂商。
Solar Frontier在2006年涉足太阳能电池领域后，投入约1000亿日元建设了新工厂，一直处于亏损状态。不过，2013年上半财年将扭亏为盈。中岛副部长表示，“光是正在洽谈的项目就够我们忙的了，更多的订单无法生产”。
在日本国内外运营约60处风力发电站和百万瓦级太阳能发电站的Eurus能源控股（东京都港区）社长清水正己表示，“就算价格低也不会购买中国产面板”。其理由是“由于要长时间持续发电，因此与面板本身价格是否便宜相比，能否以低成本持续开展业务才更为重要”。
根据日本新制度的规定，电力公司在未来20年间以固定价格收购太阳能发电站产生的电力。太阳能发电站一旦发生故障，盈利就会受到影响。而且，如果无法享受保修和维护，太阳能电站运营商就会受到沉重打击，因此面板厂商的信赖性很重要。
旗下拥有30名员工、主要开展电气设备业务的荒川电工（高知市），也在准备百万瓦级太阳能发电站。营业本部长沟渕辰夫坦率地表示，“如果使用期限在10年左右的话，我们也会考虑采用海外产品，但如果是20年的话，则会选择日本产品”。
海外业务低迷导致亏损增大
虽然日本的太阳能电池领域出现了“国产泡沫”，但夏普的业务依然处于困境之中。估计夏普2012财年将出现2500亿日元的最终亏损。其主要原因是液晶业务陷入苦战，不过占销售额一成的太阳能电池业务估计也将出现100亿日元的营业亏损（上财年为亏损219亿日元）。
夏普太阳能电池业务低迷的主要原因是面向海外市场的薄膜型太阳能电池收益不断恶化。薄膜型太阳能电池曾作为对抗外国产低价位结晶型太阳能电池的产品而备受关注，不过由于中国厂商的攻势，再加上日元升值的影响，夏普最终丧失了竞争力。
2012年8月2日，作为大规模重组计划的一环，夏普宣布将压缩太阳能电池工厂——葛城工厂（奈良县）的生产规模。而且，堺工厂（堺市）的薄膜型太阳能电池生产也陷入了开工率下降的局面，因此当务之急是采取相应的对策。
[img=430,263]http://china.nikkeibp.com.cn/images/image2012/nb2012/08/NB120827babs.jpg[/img]
[color=#00ff]夏普因薄膜型太阳能电池的收益恶化而苦恼（堺市的太阳能电池工厂）
[/color]但夏普面向日本国内市场的结晶型太阳能电池形势喜人。夏普社长奥田隆司表示，“销售额正以比上年翻番的速度增长”。不过，无论日本国内形势多好，海外业务的低迷还是会对利润造成侵蚀。
如果不尽快解决财务问题，那么很可能会影响到日本国内的订单。对于动辄需要几十亿日元以上资金的百万瓦级太阳能发电站来说，金融机构的融资是不可缺少的。由于是长期运营，因此金融机构要对厂商的经营状况进行严格审查。金融人士指出，“如果夏普财务不稳的状况继续拖延下去，则可能会加剧发电运营商和银行的担忧”。
日本太阳能电池领域的国产泡沫也不能保证长期持续。如果涉足百万瓦级太阳能发电站的企业进一步增加，那么中国产面板就可能会东山再起。夏普还来得及享受到国产泡沫带来的好处吗？（特约撰稿人：山根 小雪，田中 深一郎，鹈饲 秀德）
夏普重建，成败要看苹果
[color=#02e5b]【日经BP社报道】[/color]夏普正紧急制定一系列重建策略，其中将中小型液晶面板业务取代电视制定为主干业务，但该业务过度依赖苹果，不稳定且风险大。
“基本原则是不通过出售资产来消除赤字”。
在2012财年还将继续大幅亏损，为从银行获得资金支持，正在考虑追加重建策略的夏普。该公司对于出售业务和资产的态度如上所述。
夏普计划将在中国和墨西哥的液晶电视组装工厂出售给合作伙伴——鸿海精密工业（富士康），裁员人数也将增至8000人。同时，该公司也否认要出售复印机及空调等盈利业务的传言。
夏普的主要财务银行——日本的瑞穗实业银行和三菱东京UFJ银行决定于8～9月对夏普追加2000多亿日元的贷款。增加贷款的条件是通过压缩资产筹措收回债权的资本。
不过，如果出售盈利业务，公司的重建之路将变得更加前途未卜。在这种困境下，夏普必须尽快拿出令银行满意的重建政策。
让情况变得复杂的是，夏普打算作为下一个主要业务的智能手机及平板电脑用中小型液晶业务。中小型液晶面板对夏普而言，是取代液晶电视和大型液晶的核心业务，但存在的问题是过于依赖美国苹果公司。
开拓新客户只取得部分进展
[img=430,391]http://china.nikkeibp.com.cn/images/image2012/nb2012/09/NB120903syas1.jpg[/img]
苹果一直从夏普采购使用氧化物半导体“IGZO”的高精细面板，用于“iPad”系列平板电脑。可以说这是跟智能手机用CG硅液晶面板一样拥有增长前景的领域。
美国调查公司IDC的数据表明，苹果的产品2012年第二季度（4～6月）在全世界平板电脑出货量中占了近7成，在智能手机领域也与三星电子平分天下。据相关人士透露，凭借这种绝对优势，苹果“经常调整部件订货量并经常临时改变性能参数，对于企业而言，这是一家很难让人制定收益计划的客户”。
依赖苹果的风险已在业绩上有所体现。夏普公布第一季度（4～6月）业绩时，将2012财年的液晶业务营业损益预测下调了950亿日元。其原因除大型液晶销售低迷外，还包括因“大客户的订单减少导致开工率大幅下降”而下调中小型液晶业绩预测的结果。估计iPad用IGZO面板及苹果今年秋季上市的“iPhone 5”面板也是其中一个因素。
截至6月底，以大型液晶面板为中心，夏普有超过5000亿日元的库存，如何处理这些库存是该公司当前在业绩方面面临的最大课题。不过，巴克莱资本证券的分析师藤森裕司指出，“对于下财年以后的业绩而言，中小型液晶无疑是最大的变动因素”。
夏普试图将客户拓展到将于今年10月上市的配备微软操作系统“Windows8”的笔记本电脑等，以摆脱对苹果的过分依赖。不过，这一举措能在多大程度上稳定中小型液晶业务的整体收益还不清楚。
把中小型液晶定位于主要业务还是风险因素，重建之路将完全不同。夏普否定了将制造中小型液晶面板的龟山工厂（三重县）分立出来单独成立公司的可能性，但有外资证券企业指出，“分离利润不稳定的中小型液晶及与其他公司合作也有可能成为一个有力的重建策略”。不管采取哪种形式，夏普要想复兴，就必须实现主业的增长。当前的现实是，依赖苹果仍是不可缺少的手段。 （记者：田中 深一郎，《日经商务周刊》）
令郭台铭碰壁的人
奥田隆司以黑马之姿成为夏普百年来第6任社长，在奥田新政下，夏普预期将不再埋头研发技术，这步棋能否让夏普再现辉煌？
2012年3月14日，夏普社长（等同总经理）交棒记者会上，前社长片山干雄深深一鞠躬，为任内年度预测2900亿日元的史上最大亏损道歉，卸下5年的社长之位。接班人是58岁的夏普大臣──奥田隆司。
他，让购并案变罗生门？郭台铭赴日协商收购价，社长神隐
然而，这位新上任的社长，却成为台日合作罗生门的主角。
7月底，郭台铭十万火急飞到日本和夏普高层协商，这位新当家竟然意外地不在席中。有人揣测，就降低入股价格“委身下嫁”，夏普内部包括奥田的夏普高层人马，是否发生了内讧？
外界对奥田的举动不明所以，对奥田的背景更是好奇，到底与老郭下对手棋的人是何种人物？
不仅台湾方面对奥田不认识，事实上，2012年3月初，人事命令公布后，所有人都对取缔役（董事会）的决策感到不可思议，奥田这个“海外派”的代表人物，竟然挤下了以片山为首的“本土派”。
因为，在接任社长之前，他在业界一向低调且是默默无闻的人物。
在交接记者会上，奥田一字一句用力的说：“我的座右铭是‘现场主义’，站在生产者立场，务实的看事情，是最重要的。”与片山的菁英身段不同，奥田在公司内的风评是“现场的实务家”，也是夏普建立海外采购系统的草创元老。
奥田44岁时，被公司派驻到马来西亚3年，负责推广海外业务。这3年是奥田成长茁壮的关键，奥田放下日本员工的保守内向性格，努力与当地员工融合，合力架构起夏普的海外采购系统。调回日本后，成为高层最倚重的业务人才，所有国际推广策略，奥田几乎从未缺席。
有了海外的经验，奥田对国外技术和人才，始终抱着开放的态度。面对夏普百年来最大危机，奥田上任后，准备让年轻员工跟自己一样，勇敢走出日本，成为夏普的海外开发部队。
他，能挽救夏普营运？放权海外部门，企图赢回国际声望
“日本人不仅要国际化，还要能在地化。夏普已经开始让年轻员工在新兴国家地区工作一年，学习当地语言。”以往，日本员工到外地工作，都享有优厚的福利，薪资比国内工作还高。奥田认为，海外部队的首要条件，就是抛弃日本的习惯，练习一天只用4、5百日元在当地生活。
在海外时期，奥田接触到各国员工，他相信，日本人天性中拥有优秀的工作DNA，做事仔细、全心全意专注在一件事情上，却破除不了保守的框框。今天夏普落入险境，也是因为一心执着在技术研发，忘了环顾市场，而被邻国人马以低价、大量或令人惊讶的创新速度，一口一口吃掉夏普早年打下的半壁江山。
奥田承认，在一级战区与其它大型对手相较，夏普规模略逊一筹。
但是，他语带玄机表示：“今后，我们会建立足以应付全球作战的架构。而且，夏普在日本国内的促销手法，例如等离子技术等，应该也适用于海外吧。”
奥田新政中，一改过去沉迷于液晶制造的习性，转型成营销、研发并重的新科技业。“夏普的商品很有特色，但是，缺点在于我们一直不够了解顾客的需要。”奥田计划，结合海内外不同背景的人才，将海外事业权力下放给当地员工，建立当地生产供应链系统，重新赢回国际对夏普的青睐。
因此，即便百年老店陷入危机，奥田仍信心满满。过去，他在公司内“很普通、不起眼”，今天公司落难，34年资历的老臣一肩担起革命角色，带头努力冲刺新市场。
他，如何对决郭董？两个务实派交手，得先抛弃成见
奥田甫上任，还来不及巩固势力，就遇到鸿海这个外来的大和尚入股的麻烦，加上银行团的贷款压力，奥田这“神隐”的拖延战术，是否意在稳住自己人马，再拉长战线，与郭天王长期抗战？
日本媒体猜测，代工天王郭台铭联姻夏普，不仅是资本合作，未来不排除整体收购的可能。在谣言满天飞的现在，郭台铭入股夏普这盘棋要下得顺，恐怕得先取得这位夏普老臣的信任，如果这两个务实派，能够趁着这个新局，抛弃成见，互补有无，也许能在重重阻碍中，为台日合作立下好的典范！（撰文：刘于甄，《商業周刊》）
小资料＿奥田隆司
出生：1953年
学历：名古屋工业大学工学研究科
经历：AV事业本部长、海外市场开发本部长、海外事业本部长
现职：夏普社长
夏普未能借助太阳能电池泡沫走出困境
[color=#02e5b]【日经BP社报道】[/color]日本的可再生能源新制度在日本催生出产业泡沫。与事前预期相反，日本国产面板打败了中国面板，销售形势喜人。不过，海外业务低迷的夏普未能趁势走出困境。
日本对可再生能源实行“固定价格收购制度”后，日本产生了太阳能电池泡沫。在日本国内太阳能电池厂商活跃的情况下，只有“龙头老大”夏普依然处于困境之中。
日本国内厂商的发展势头远远超过预期。曾预测新制度实施后，中国产面板会大量涌进日本。然而事实是新制度开始实施后，中国厂商的影响力并不大，仍由日本厂商“一统天下”。
昭和壳牌石油的太阳能电池子公司Solar Frontier（东京都港区）综合策划部副部长中岛信幸透露称，“目前我们有几百个洽谈项目，但与中国厂商几乎完全没有竞争”。与该公司竞争的只有夏普和京瓷等日本国内厂商。
Solar Frontier在2006年涉足太阳能电池领域后，投入约1000亿日元建设了新工厂，一直处于亏损状态。不过，2013年上半财年将扭亏为盈。中岛副部长表示，“光是正在洽谈的项目就够我们忙的了，更多的订单无法生产”。
在日本国内外运营约60处风力发电站和百万瓦级太阳能发电站的Eurus能源控股（东京都港区）社长清水正己表示，“就算价格低也不会购买中国产面板”。其理由是“由于要长时间持续发电，因此与面板本身价格是否便宜相比，能否以低成本持续开展业务才更为重要”。
根据日本新制度的规定，电力公司在未来20年间以固定价格收购太阳能发电站产生的电力。太阳能发电站一旦发生故障，盈利就会受到影响。而且，如果无法享受保修和维护，太阳能电站运营商就会受到沉重打击，因此面板厂商的信赖性很重要。
旗下拥有30名员工、主要开展电气设备业务的荒川电工（高知市），也在准备百万瓦级太阳能发电站。营业本部长沟渕辰夫坦率地表示，“如果使用期限在10年左右的话，我们也会考虑采用海外产品，但如果是20年的话，则会选择日本产品”。
海外业务低迷导致亏损增大
虽然日本的太阳能电池领域出现了“国产泡沫”，但夏普的业务依然处于困境之中。估计夏普2012财年将出现2500亿日元的最终亏损。其主要原因是液晶业务陷入苦战，不过占销售额一成的太阳能电池业务估计也将出现100亿日元的营业亏损（上财年为亏损219亿日元）。
夏普太阳能电池业务低迷的主要原因是面向海外市场的薄膜型太阳能电池收益不断恶化。薄膜型太阳能电池曾作为对抗外国产低价位结晶型太阳能电池的产品而备受关注，不过由于中国厂商的攻势，再加上日元升值的影响，夏普最终丧失了竞争力。
2012年8月2日，作为大规模重组计划的一环，夏普宣布将压缩太阳能电池工厂——葛城工厂（奈良县）的生产规模。而且，堺工厂（堺市）的薄膜型太阳能电池生产也陷入了开工率下降的局面，因此当务之急是采取相应的对策。
[img=430,263]http://china.nikkeibp.com.cn/images/image2012/nb2012/08/NB120827babs.jpg[/img]
[color=#00ff]夏普因薄膜型太阳能电池的收益恶化而苦恼（堺市的太阳能电池工厂）
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如果不尽快解决财务问题，那么很可能会影响到日本国内的订单。对于动辄需要几十亿日元以上资金的百万瓦级太阳能发电站来说，金融机构的融资是不可缺少的。由于是长期运营，因此金融机构要对厂商的经营状况进行严格审查。金融人士指出，“如果夏普财务不稳的状况继续拖延下去，则可能会加剧发电运营商和银行的担忧”。
日本太阳能电池领域的国产泡沫也不能保证长期持续。如果涉足百万瓦级太阳能发电站的企业进一步增加，那么中国产面板就可能会东山再起。夏普还来得及享受到国产泡沫带来的好处吗？（特约撰稿人：山根 小雪，田中 深一郎，鹈饲 秀德）
夏普重建，成败要看苹果
[color=#02e5b]【日经BP社报道】[/color]夏普正紧急制定一系列重建策略，其中将中小型液晶面板业务取代电视制定为主干业务，但该业务过度依赖苹果，不稳定且风险大。
“基本原则是不通过出售资产来消除赤字”。
在2012财年还将继续大幅亏损，为从银行获得资金支持，正在考虑追加重建策略的夏普。该公司对于出售业务和资产的态度如上所述。
夏普计划将在中国和墨西哥的液晶电视组装工厂出售给合作伙伴——鸿海精密工业（富士康），裁员人数也将增至8000人。同时，该公司也否认要出售复印机及空调等盈利业务的传言。
夏普的主要财务银行——日本的瑞穗实业银行和三菱东京UFJ银行决定于8～9月对夏普追加2000多亿日元的贷款。增加贷款的条件是通过压缩资产筹措收回债权的资本。
不过，如果出售盈利业务，公司的重建之路将变得更加前途未卜。在这种困境下，夏普必须尽快拿出令银行满意的重建政策。
让情况变得复杂的是，夏普打算作为下一个主要业务的智能手机及平板电脑用中小型液晶业务。中小型液晶面板对夏普而言，是取代液晶电视和大型液晶的核心业务，但存在的问题是过于依赖美国苹果公司。
开拓新客户只取得部分进展
[img=430,391]http://china.nikkeibp.com.cn/images/image2012/nb2012/09/NB120903syas1.jpg[/img]
苹果一直从夏普采购使用氧化物半导体“IGZO”的高精细面板，用于“iPad”系列平板电脑。可以说这是跟智能手机用CG硅液晶面板一样拥有增长前景的领域。
美国调查公司IDC的数据表明，苹果的产品2012年第二季度（4～6月）在全世界平板电脑出货量中占了近7成，在智能手机领域也与三星电子平分天下。据相关人士透露，凭借这种绝对优势，苹果“经常调整部件订货量并经常临时改变性能参数，对于企业而言，这是一家很难让人制定收益计划的客户”。
依赖苹果的风险已在业绩上有所体现。夏普公布第一季度（4～6月）业绩时，将2012财年的液晶业务营业损益预测下调了950亿日元。其原因除大型液晶销售低迷外，还包括因“大客户的订单减少导致开工率大幅下降”而下调中小型液晶业绩预测的结果。估计iPad用IGZO面板及苹果今年秋季上市的“iPhone 5”面板也是其中一个因素。
截至6月底，以大型液晶面板为中心，夏普有超过5000亿日元的库存，如何处理这些库存是该公司当前在业绩方面面临的最大课题。不过，巴克莱资本证券的分析师藤森裕司指出，“对于下财年以后的业绩而言，中小型液晶无疑是最大的变动因素”。
夏普试图将客户拓展到将于今年10月上市的配备微软操作系统“Windows8”的笔记本电脑等，以摆脱对苹果的过分依赖。不过，这一举措能在多大程度上稳定中小型液晶业务的整体收益还不清楚。
把中小型液晶定位于主要业务还是风险因素，重建之路将完全不同。夏普否定了将制造中小型液晶面板的龟山工厂（三重县）分立出来单独成立公司的可能性，但有外资证券企业指出，“分离利润不稳定的中小型液晶及与其他公司合作也有可能成为一个有力的重建策略”。不管采取哪种形式，夏普要想复兴，就必须实现主业的增长。当前的现实是，依赖苹果仍是不可缺少的手段。 （记者：田中 深一郎，《日经商务周刊》）
令郭台铭碰壁的人
奥田隆司以黑马之姿成为夏普百年来第6任社长，在奥田新政下，夏普预期将不再埋头研发技术，这步棋能否让夏普再现辉煌？
2012年3月14日，夏普社长（等同总经理）交棒记者会上，前社长片山干雄深深一鞠躬，为任内年度预测2900亿日元的史上最大亏损道歉，卸下5年的社长之位。接班人是58岁的夏普大臣──奥田隆司。
他，让购并案变罗生门？郭台铭赴日协商收购价，社长神隐
然而，这位新上任的社长，却成为台日合作罗生门的主角。
7月底，郭台铭十万火急飞到日本和夏普高层协商，这位新当家竟然意外地不在席中。有人揣测，就降低入股价格“委身下嫁”，夏普内部包括奥田的夏普高层人马，是否发生了内讧？
外界对奥田的举动不明所以，对奥田的背景更是好奇，到底与老郭下对手棋的人是何种人物？
不仅台湾方面对奥田不认识，事实上，2012年3月初，人事命令公布后，所有人都对取缔役（董事会）的决策感到不可思议，奥田这个“海外派”的代表人物，竟然挤下了以片山为首的“本土派”。
因为，在接任社长之前，他在业界一向低调且是默默无闻的人物。
在交接记者会上，奥田一字一句用力的说：“我的座右铭是‘现场主义’，站在生产者立场，务实的看事情，是最重要的。”与片山的菁英身段不同，奥田在公司内的风评是“现场的实务家”，也是夏普建立海外采购系统的草创元老。
奥田44岁时，被公司派驻到马来西亚3年，负责推广海外业务。这3年是奥田成长茁壮的关键，奥田放下日本员工的保守内向性格，努力与当地员工融合，合力架构起夏普的海外采购系统。调回日本后，成为高层最倚重的业务人才，所有国际推广策略，奥田几乎从未缺席。
有了海外的经验，奥田对国外技术和人才，始终抱着开放的态度。面对夏普百年来最大危机，奥田上任后，准备让年轻员工跟自己一样，勇敢走出日本，成为夏普的海外开发部队。
他，能挽救夏普营运？放权海外部门，企图赢回国际声望
“日本人不仅要国际化，还要能在地化。夏普已经开始让年轻员工在新兴国家地区工作一年，学习当地语言。”以往，日本员工到外地工作，都享有优厚的福利，薪资比国内工作还高。奥田认为，海外部队的首要条件，就是抛弃日本的习惯，练习一天只用4、5百日元在当地生活。
在海外时期，奥田接触到各国员工，他相信，日本人天性中拥有优秀的工作DNA，做事仔细、全心全意专注在一件事情上，却破除不了保守的框框。今天夏普落入险境，也是因为一心执着在技术研发，忘了环顾市场，而被邻国人马以低价、大量或令人惊讶的创新速度，一口一口吃掉夏普早年打下的半壁江山。
奥田承认，在一级战区与其它大型对手相较，夏普规模略逊一筹。
但是，他语带玄机表示：“今后，我们会建立足以应付全球作战的架构。而且，夏普在日本国内的促销手法，例如等离子技术等，应该也适用于海外吧。”
奥田新政中，一改过去沉迷于液晶制造的习性，转型成营销、研发并重的新科技业。“夏普的商品很有特色，但是，缺点在于我们一直不够了解顾客的需要。”奥田计划，结合海内外不同背景的人才，将海外事业权力下放给当地员工，建立当地生产供应链系统，重新赢回国际对夏普的青睐。
因此，即便百年老店陷入危机，奥田仍信心满满。过去，他在公司内“很普通、不起眼”，今天公司落难，34年资历的老臣一肩担起革命角色，带头努力冲刺新市场。
他，如何对决郭董？两个务实派交手，得先抛弃成见
奥田甫上任，还来不及巩固势力，就遇到鸿海这个外来的大和尚入股的麻烦，加上银行团的贷款压力，奥田这“神隐”的拖延战术，是否意在稳住自己人马，再拉长战线，与郭天王长期抗战？
日本媒体猜测，代工天王郭台铭联姻夏普，不仅是资本合作，未来不排除整体收购的可能。在谣言满天飞的现在，郭台铭入股夏普这盘棋要下得顺，恐怕得先取得这位夏普老臣的信任，如果这两个务实派，能够趁着这个新局，抛弃成见，互补有无，也许能在重重阻碍中，为台日合作立下好的典范！（撰文：刘于甄，《商業周刊》）
小资料＿奥田隆司
出生：1953年
学历：名古屋工业大学工学研究科
经历：AV事业本部长、海外市场开发本部长、海外事业本部长
现职：夏普社长
