[i=s] 本帖最后由 瞪谁谁怀孕 于 2013-6-7 10:22 编辑 [/i]
[font=Tahoma, Verdana, Arial]从JR大阪站步行几分钟，一栋27层大厦的25层。就在这寸土寸金的黄金地段，开发、制造、销售收纳用品及宠物用品等塑料成形制品的爱丽思欧雅玛（总部：仙台市）于2013年2月开设了研究开发基地“大阪R&D中心”（图1）。在同年5月的开业仪式上，该公司代表董事社长大山健太郎向7名技术人员下达了任命：“分配到大阪R&D中心”。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 爱丽思欧雅玛的总部和中央研究所都位于日本东北部的宫城县。该公司之所以在大阪设立研发基地，是为了“网罗从大型机电企业转职的技术人员”。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 从2011年下半年到2012年，松下、夏普等大机电企业相继裁员。松下和夏普的总部就在大阪，还有多个技术开发基地也设在大阪。所以，爱丽思欧雅玛认为，在大阪开设研发基地能够更方便地网罗两家公司外流的优秀人才。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 2012年夏季，夏普等公司宣布实施大规模裁员。对此，爱丽思欧雅玛快速展开了行动。“于2012年10月决定在大阪开设研发基地”（该公司常务董事研究开发本部长大山繁生）。同年12月，该公司在大阪召开公司说明会，截至2013年5月，共录用了约30名转职技术人员。招聘工作现在仍在继续。 [/font]
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创造热销产品的转职技术人员
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 爱丽思欧雅玛为何要如此积极地招聘机电类转职技术人员呢？ [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 其目的是让该公司的白色家电等电子产品的开发能力实现飞跃。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 爱丽思欧雅玛最近的成长速度惊人。销售额从2008财年的761亿日元，增加到了2012财年的1100亿日元，4年间大约扩大到了原来的1.5倍。新产品（上市不到3年的产品）的销售额是快速成长的支柱（图2）。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 2009年新涉足的家电业务成长尤为显著。例如，同年上市的LED灯泡“ECOHiLUX”最初是OEM（贴牌生产）产品，但是，随着该公司于2010年推出自主开发的产品，销售额实现了激增。现在，不仅是灯泡，该公司还开发吸顶灯、笔型电筒等产品，2012财年，LED照明的总销售额达到了240亿日元。而该公司当年的总销售额为1100亿日元，LED照明占到了2成以上。 [/font]
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按需配备功能[font=Tahoma, Verdana, Arial] [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 在LED照明等家电业务领域突飞猛进的该公司的产品开发思路是什么呢？那就是“以合理的价格提供顾客想要的产品”。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 顾客想要的产品是“按需配备功能（不多不少）的产品”（爱丽思欧雅玛常务大山繁生）。功能够用的产品在价格上可以低于配备了多余功能的产品，这样的产品可以与日本市场上常见的多功能产品形成差异。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 该公司按照这一思路制造出的新产品得到了顾客的支持。例如，能够一边聚拢宠物的毛发一边吸尘的旋风式吸尘器，支持100V电源、无需安装施工的双头电磁炉等。前者已于2012年9月，后者已于同年11月上市，因为太过畅销，现在都处于缺货状态。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 其实，最先开发出前面提到的LED灯泡的人物是从大型工业设备企业转职来的技术人员。今后，爱丽思欧雅玛将通过大量录用曾经在大企业打拼的转职技术人员，争取创造出更多的畅销商品来。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 爱丽思欧雅玛录用“插班生”时重视的是技术实力和经验。尤其是技术人员在过去“失败”了多少次的经验。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] “失败的经验会赋予技术人员‘智慧’。‘知识’只要上网查，马上就能获得，但‘智慧’不行。只有经历多次失败，不断进行尝试，怎样才能不易坏、怎样才能降低成本之类的智慧才会获得。这正是希望转职技术人员在我们起步较晚的电子领域发挥的作用”（大山繁生）。 [/font]
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让人在新天地发光[font=Tahoma, Verdana, Arial] [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 另一方面，录用转职技术人员也存在难点。与录用白纸一张的应届毕业生相比，转职技术人员有可能受到老东家企业文化的牵绊。还有可能因为在老东家率先开发出了电子产品而比较高傲。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 如果不能消除这些影响，就无法让技术人员在爱丽思欧雅玛这块“新天地”大显身手。为此，爱丽思欧雅玛有自己的一套办法。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 办法大致有3个（图3）。对于转职技术人员，要［1］给予高难度工作，［2］提拔其担任重要任务，［3］管理层提供支援。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 首先，［1］“给予高难度工作”的目的是改变转职技术人员的意识，使其融入爱丽思欧雅玛式的工作方式。该公司向转职技术人员提供的研修就是一个很好的例子。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 通常的企业估计很多都会讲述企业历史，通过研修培训，培养员工职场工作需要的素质。然而，爱丽思欧雅玛从不做这样的铺垫。而是一上来就让员工实际参与开发。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 2013年3月进入公司，分配到大阪R&D中心家电开发部的山本祐介就接受了这样的洗礼（图4）。刚进公司，他就马不停蹄地赶到了宫城县角田市的中央研究所，直到同年4月底，一直在“以研修为名义开展实际工作”。 [/font]
严酷的研修内容有哪些……[font=Tahoma, Verdana, Arial] [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 对于刚刚进入公司的转职技术人员来说，研修的内容未免过于严苛。山本接到的项目是“开发加湿器与空气净化器融为一体的新产品”。项目领导不是前辈，而是山本本人。回顾当时，山本表示：“虽然还没有完全理清状况，但要做的事情很多。总之只有向前奔。” [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 研修结束后，“高难度”的工作还会继续。转职到该公司已经8年的小野恭裕在开发LED灯泡时曾经有过下面的体验（图5）。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 小野向社长大山健太郎建议开发LED灯泡是在2009年11月。在介绍完自主开发的策划方案后，社长这样对小野说：“要在4个月后的2010年3月上市。价格是1980日元。” [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] “开玩笑”。在小野的脑海里，第一瞬间闪过的是这样的念头。因为按照小野的计算，就算再快马加鞭，上市最早也要等到2010年5月，价格最低也要2980日元。最终，通过逐一消除开发到量产过程中每一个小的浪费，目标总算实现。例如，把原本向外部采购的部件改为内部生产，彻底缩减与供应商谈判的时间和成本等。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 通过接手高难度的工作，转职技术人员不仅亲身领会了该公司的制造思路，“在完成任务时，还能够得到巨大的成就感”（小野）。 [/font]
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亲身感受制造产品的喜悦[font=Tahoma, Verdana, Arial] [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 爱丽思欧雅玛为转职技术人员独立完成高难度的工作创造了条件——提拔其担任开发项目的主管，使其能够凭借自己的力量克服困难，而不是听凭别人的摆布。这就是[2]“提拔其担任重要任务”。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 2012年5月，前面提到的山本正在为开发中的加湿器/空气净化器筛选功能。爱丽思欧雅玛采用的是所有部门人员从商品策划到量产全程参与的“陪跑方式”（图6）。从“设计”、“品质管理”，到制作销售宣传册和店面展板的“图形”部门，所有人员都从项目的策划立案阶段开始参与。山本则扮演整体协调的角色。也就是由新来的转职技术人员担任负责人，各部门员工团结在负责人的周围。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 项目负责人虽然要听取大家的意见，但商品概念基本上还是必须靠自己制定。为此，山本做出了不懈地努力，亲自试用空气净化器和加湿器，并且从接受研修的宫城给大阪的家人打电话咨询需求。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial]在老东家，山本主要负责的是根据商品策划部提供的规格书，在设计中实现规格书中要求的性能参数。因此，这是山本第一次参与商品策划。根本不知从何下手。可既然当上了负责人，就要全面负责。最终，在周围同事的帮助下，山本迈开了开发加湿器/空气净化器的步伐。山本表示：“总有一天，我会亲手开发出消费者喜爱的产品”。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial]在每周召开一次的“周会”上，研究开发的一把手、常务大山繁生要为进行中的所有项目指明大致方向。各个项目的主管都要参加，倾诉现在面临的困扰，向常务寻求解决的建议。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 负责对周会上展示的解决措施进行推敲的是“设计评审（DR）”。每个项目一周都要召开多次DR，常务有时间也要参加。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 第三个是社长当场对各个项目拍板的“新商品开发会议”。该会议每周一召开，在发生模具制作等大规模成本时，各项目主管需要出席会议。在会上展示自身开发的产品，直接从社长手中拿到“通行证”。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 当然，有些产品也会受到严厉批评，得不到通过，但快速拍板给大多数的转职技术人员都留下了良好的印象。因为这些人大都在老东家碰到过决策拖沓，不知如何是好的窘境。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 负责开发LED灯泡的小野也是如此。“在老东家，因为开发时间拖得太久，我曾经碰到过‘产品投放市场时已经过季，根本卖不出去’的情况。现在完全没有这种事儿，工作起来十分充实。就是工作量稍微多了一点（笑）”。（记者：池松由香，《日经制造》） [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial]从JR大阪站步行几分钟，一栋27层大厦的25层。就在这寸土寸金的黄金地段，开发、制造、销售收纳用品及宠物用品等塑料成形制品的爱丽思欧雅玛（总部：仙台市）于2013年2月开设了研究开发基地“大阪R&D中心”（图1）。在同年5月的开业仪式上，该公司代表董事社长大山健太郎向7名技术人员下达了任命：“分配到大阪R&D中心”。 [/font]
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| 图1：爱丽思欧雅玛大量录用拥有大机电企业经验的技术人员，新建了“大阪R&D中心” 2013年，爱丽思欧雅玛录用了约30名出身于大机电企业的技术人员，其中约20人分配到了新建的“大阪R&D中心”。图为2013年5月7日该中心举办开业仪式的场面。左起第三位是社长大山健太郎。 |
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 爱丽思欧雅玛的总部和中央研究所都位于日本东北部的宫城县。该公司之所以在大阪设立研发基地，是为了“网罗从大型机电企业转职的技术人员”。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 从2011年下半年到2012年，松下、夏普等大机电企业相继裁员。松下和夏普的总部就在大阪，还有多个技术开发基地也设在大阪。所以，爱丽思欧雅玛认为，在大阪开设研发基地能够更方便地网罗两家公司外流的优秀人才。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 2012年夏季，夏普等公司宣布实施大规模裁员。对此，爱丽思欧雅玛快速展开了行动。“于2012年10月决定在大阪开设研发基地”（该公司常务董事研究开发本部长大山繁生）。同年12月，该公司在大阪召开公司说明会，截至2013年5月，共录用了约30名转职技术人员。招聘工作现在仍在继续。 [/font]
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创造热销产品的转职技术人员
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 爱丽思欧雅玛为何要如此积极地招聘机电类转职技术人员呢？ [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 其目的是让该公司的白色家电等电子产品的开发能力实现飞跃。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 爱丽思欧雅玛最近的成长速度惊人。销售额从2008财年的761亿日元，增加到了2012财年的1100亿日元，4年间大约扩大到了原来的1.5倍。新产品（上市不到3年的产品）的销售额是快速成长的支柱（图2）。 [/font]
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| 图2：层出不穷的新产品支撑着爱丽思欧雅玛的快速成长 爱丽思欧雅玛的销售额从2008财年的761亿日元增加到了2012财年的1100亿日元，约为原来的1.5倍。新产品的销售额支撑着该公司的快速成长。上市不到3年的新产品占总销售额的比例从41％（2008财年）增加到了56％（2012财年）。其中，畅销商品LED照明从推出自主开发产品的2010年开始，仅2年时间，销售额就增加到了240亿日元。 |
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 2009年新涉足的家电业务成长尤为显著。例如，同年上市的LED灯泡“ECOHiLUX”最初是OEM（贴牌生产）产品，但是，随着该公司于2010年推出自主开发的产品，销售额实现了激增。现在，不仅是灯泡，该公司还开发吸顶灯、笔型电筒等产品，2012财年，LED照明的总销售额达到了240亿日元。而该公司当年的总销售额为1100亿日元，LED照明占到了2成以上。 [/font]
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按需配备功能[font=Tahoma, Verdana, Arial] [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 在LED照明等家电业务领域突飞猛进的该公司的产品开发思路是什么呢？那就是“以合理的价格提供顾客想要的产品”。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 顾客想要的产品是“按需配备功能（不多不少）的产品”（爱丽思欧雅玛常务大山繁生）。功能够用的产品在价格上可以低于配备了多余功能的产品，这样的产品可以与日本市场上常见的多功能产品形成差异。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 该公司按照这一思路制造出的新产品得到了顾客的支持。例如，能够一边聚拢宠物的毛发一边吸尘的旋风式吸尘器，支持100V电源、无需安装施工的双头电磁炉等。前者已于2012年9月，后者已于同年11月上市，因为太过畅销，现在都处于缺货状态。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 其实，最先开发出前面提到的LED灯泡的人物是从大型工业设备企业转职来的技术人员。今后，爱丽思欧雅玛将通过大量录用曾经在大企业打拼的转职技术人员，争取创造出更多的畅销商品来。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 爱丽思欧雅玛录用“插班生”时重视的是技术实力和经验。尤其是技术人员在过去“失败”了多少次的经验。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] “失败的经验会赋予技术人员‘智慧’。‘知识’只要上网查，马上就能获得，但‘智慧’不行。只有经历多次失败，不断进行尝试，怎样才能不易坏、怎样才能降低成本之类的智慧才会获得。这正是希望转职技术人员在我们起步较晚的电子领域发挥的作用”（大山繁生）。 [/font]
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[font=Tahoma, Verdana, Arial] 另一方面，录用转职技术人员也存在难点。与录用白纸一张的应届毕业生相比，转职技术人员有可能受到老东家企业文化的牵绊。还有可能因为在老东家率先开发出了电子产品而比较高傲。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 如果不能消除这些影响，就无法让技术人员在爱丽思欧雅玛这块“新天地”大显身手。为此，爱丽思欧雅玛有自己的一套办法。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 办法大致有3个（图3）。对于转职技术人员，要［1］给予高难度工作，［2］提拔其担任重要任务，［3］管理层提供支援。 [/font]
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| 图3：爱丽思欧雅玛让转职技术人员大显身手的办法 为了让“插班”的技术人员大显身手，爱丽思欧雅玛准备了3个办法。［1］给予高难度工作，［2］提拔其担任重要任务，［3］管理层提供支援。 |
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 首先，［1］“给予高难度工作”的目的是改变转职技术人员的意识，使其融入爱丽思欧雅玛式的工作方式。该公司向转职技术人员提供的研修就是一个很好的例子。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 通常的企业估计很多都会讲述企业历史，通过研修培训，培养员工职场工作需要的素质。然而，爱丽思欧雅玛从不做这样的铺垫。而是一上来就让员工实际参与开发。 [/font]
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| 图4：分配到大阪R&D中心的山本祐介 曾在大机电企业做过9年派遣技术人员，在精密仪器企业做过1年半正式员工。2013年3月进入爱丽思欧雅玛。 |
严酷的研修内容有哪些……[font=Tahoma, Verdana, Arial] [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 对于刚刚进入公司的转职技术人员来说，研修的内容未免过于严苛。山本接到的项目是“开发加湿器与空气净化器融为一体的新产品”。项目领导不是前辈，而是山本本人。回顾当时，山本表示：“虽然还没有完全理清状况，但要做的事情很多。总之只有向前奔。” [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 研修结束后，“高难度”的工作还会继续。转职到该公司已经8年的小野恭裕在开发LED灯泡时曾经有过下面的体验（图5）。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 小野向社长大山健太郎建议开发LED灯泡是在2009年11月。在介绍完自主开发的策划方案后，社长这样对小野说：“要在4个月后的2010年3月上市。价格是1980日元。” [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] “开玩笑”。在小野的脑海里，第一瞬间闪过的是这样的念头。因为按照小野的计算，就算再快马加鞭，上市最早也要等到2010年5月，价格最低也要2980日元。最终，通过逐一消除开发到量产过程中每一个小的浪费，目标总算实现。例如，把原本向外部采购的部件改为内部生产，彻底缩减与供应商谈判的时间和成本等。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 通过接手高难度的工作，转职技术人员不仅亲身领会了该公司的制造思路，“在完成任务时，还能够得到巨大的成就感”（小野）。 [/font]
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亲身感受制造产品的喜悦[font=Tahoma, Verdana, Arial] [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 爱丽思欧雅玛为转职技术人员独立完成高难度的工作创造了条件——提拔其担任开发项目的主管，使其能够凭借自己的力量克服困难，而不是听凭别人的摆布。这就是[2]“提拔其担任重要任务”。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 2012年5月，前面提到的山本正在为开发中的加湿器/空气净化器筛选功能。爱丽思欧雅玛采用的是所有部门人员从商品策划到量产全程参与的“陪跑方式”（图6）。从“设计”、“品质管理”，到制作销售宣传册和店面展板的“图形”部门，所有人员都从项目的策划立案阶段开始参与。山本则扮演整体协调的角色。也就是由新来的转职技术人员担任负责人，各部门员工团结在负责人的周围。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 项目负责人虽然要听取大家的意见，但商品概念基本上还是必须靠自己制定。为此，山本做出了不懈地努力，亲自试用空气净化器和加湿器，并且从接受研修的宫城给大阪的家人打电话咨询需求。 [/font]
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| 图5：参与LED灯泡开发的小野恭裕 在工业设备企业工作17年后，8年前进入爱丽思欧雅玛。提出开发LED灯泡的建议，创造出了销量破百万的畅销商品。 |
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| 图6：提拔转职技术人员担任项目主管 爱丽思欧雅玛采用多个部门的工作人员关照同一个项目的“陪跑方式”。担任陪跑的是产品设计、模具设计、品质管理等其他部门的人员。该公司不断提拔转职技术人员担任开发组的协调工作。在赋予其重要任务的同时，通过陪跑体制，让周围的老手提供支持。 |
[font=Tahoma, Verdana, Arial]在每周召开一次的“周会”上，研究开发的一把手、常务大山繁生要为进行中的所有项目指明大致方向。各个项目的主管都要参加，倾诉现在面临的困扰，向常务寻求解决的建议。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 负责对周会上展示的解决措施进行推敲的是“设计评审（DR）”。每个项目一周都要召开多次DR，常务有时间也要参加。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 第三个是社长当场对各个项目拍板的“新商品开发会议”。该会议每周一召开，在发生模具制作等大规模成本时，各项目主管需要出席会议。在会上展示自身开发的产品，直接从社长手中拿到“通行证”。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 当然，有些产品也会受到严厉批评，得不到通过，但快速拍板给大多数的转职技术人员都留下了良好的印象。因为这些人大都在老东家碰到过决策拖沓，不知如何是好的窘境。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 负责开发LED灯泡的小野也是如此。“在老东家，因为开发时间拖得太久，我曾经碰到过‘产品投放市场时已经过季，根本卖不出去’的情况。现在完全没有这种事儿，工作起来十分充实。就是工作量稍微多了一点（笑）”。（记者：池松由香，《日经制造》） [/font]