[font=Tahoma, Verdana, Arial] [/font][color=#02e5b][font=Tahoma, Verdana, Arial]【日经BP社报道】[/font][/color][font=Tahoma, Verdana, Arial]软银收购了芬兰的游戏公司Supercell。对于这家创业3年，拥有130名员工的风险企业，软银给出了约3000亿日元的估价。从收获期到再投资期，孙正义社长又一次调转了软银的经营航向。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 软银集团已斥资15.3亿美元，收购了芬兰智能手机游戏开发商Supercell已发行股票的51％，在2013年10月底将其纳为子公司。在通信行业为新一代“iPhone”而疯狂的夏末，Supercell首席执行官Ilkka Paananen在东京汐留的软银总部与孙正义首次见面。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 见面伊始，孙正义就滔滔不绝地聊起了300年后的技术，Paananen“起初还以为是在开玩笑”。但随着讨论的推进，Paananen发现孙正义描绘的蓝图“不仅具有现实意义，而且令人感动”。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 最令他印象深刻的是孙正义制定长期战略的方式。Paananen断言，“多数VC（风险投资）是按季度追求结果。没有投资者会像孙正义这样，按较长的时间跨度来思考业务”。 [/font]
创业3年实现惊人的企业价值[font=Tahoma, Verdana, Arial] [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 目睹祖国的代表性手机企业诺基亚走向衰败，2010年，Paananen成立了Supercell，目标是创建世界第一的游戏公司。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 然而，2012财年（截至12月）的销售额也只不过是100亿日元。该公司现在提供的游戏，只有与伙伴一同作战并建设部落的《部落战争》（Clash of Clans）等两款。在瞬息万变的游戏行业，对这家刚刚诞生的新兴企业给出约3000亿日元的估价，孙正义的自信究竟从何而来。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] Paananen觉得，这是因为两家公司拥有共通的文化。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] Supercell的业绩虽然在快速扩大，但贯彻的方针依然是“维持像职业运动队那样少而精的团队”，员工只有130人。在开发新游戏时，精干的团队会在内部进行多个阶段的严格讨论，只有通过了所有讨论，游戏才能正式推出。Paananen说：“我们要开发让玩家玩上1整年，而不是1周或是1个月的游戏。不是一次性产品（商品），而是近似于Facebook那样的服务。” [/font]
从收获期回到再投资期[font=Tahoma, Verdana, Arial] [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 1年半之前，软银撤消2006年收购英沃达丰日本法人后提出的“偿清所有纯有息负债”的财务目标，再次踩下了收购企业的油门。在收购美国第三大移动通信运营商Sprint等企业后，软银的有息负债增加到了8.8万亿日元。该公司之所以没过多久，就从收获期紧急转向，着手实施再投资，是出于对日本国内手机市场增长放慢的担忧。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 日本国内的手机签约数量已经达到1.35亿件，增长率今后恐怕将继续放慢。第一大运营商NTT DoCoMo甚至经常碰到月签约数量净减的情况。随着DoCoMo开始销售“iPhone”，三巨头的产品线已经不相上下，软银的竞争优势减弱也成为了令孙正义把目光投向网络领域的因素。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 软银从2000年前后开始投资中国的阿里巴巴集团，现在已经拥有其36.7％的股份，接受投资后，阿里巴巴逐渐在中国的EC（电子商务）市场上建立起了坚实的地位。受到该公司即将上市的带动，软银的总市值在年初仅为3万亿日元左右，现在已经突破了9万亿日元。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 凭借适合智能手机时代的网络和内容，软银重新开始绽放“互联网公司”光芒。孙正义的深谋远虑才刚刚初现端倪。（记者：白石 武志，田中 深一郎，《日经商务周刊》） [/font]
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| 孙正义社长（左）与Supercell首席执行官Ilkka Paananen。右下图是该公司的代表作《部落战争》 |
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 见面伊始，孙正义就滔滔不绝地聊起了300年后的技术，Paananen“起初还以为是在开玩笑”。但随着讨论的推进，Paananen发现孙正义描绘的蓝图“不仅具有现实意义，而且令人感动”。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 最令他印象深刻的是孙正义制定长期战略的方式。Paananen断言，“多数VC（风险投资）是按季度追求结果。没有投资者会像孙正义这样，按较长的时间跨度来思考业务”。 [/font]
创业3年实现惊人的企业价值[font=Tahoma, Verdana, Arial] [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 目睹祖国的代表性手机企业诺基亚走向衰败，2010年，Paananen成立了Supercell，目标是创建世界第一的游戏公司。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 然而，2012财年（截至12月）的销售额也只不过是100亿日元。该公司现在提供的游戏，只有与伙伴一同作战并建设部落的《部落战争》（Clash of Clans）等两款。在瞬息万变的游戏行业，对这家刚刚诞生的新兴企业给出约3000亿日元的估价，孙正义的自信究竟从何而来。 [/font]
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[font=Tahoma, Verdana, Arial] Supercell的业绩虽然在快速扩大，但贯彻的方针依然是“维持像职业运动队那样少而精的团队”，员工只有130人。在开发新游戏时，精干的团队会在内部进行多个阶段的严格讨论，只有通过了所有讨论，游戏才能正式推出。Paananen说：“我们要开发让玩家玩上1整年，而不是1周或是1个月的游戏。不是一次性产品（商品），而是近似于Facebook那样的服务。” [/font]
从收获期回到再投资期[font=Tahoma, Verdana, Arial] [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 1年半之前，软银撤消2006年收购英沃达丰日本法人后提出的“偿清所有纯有息负债”的财务目标，再次踩下了收购企业的油门。在收购美国第三大移动通信运营商Sprint等企业后，软银的有息负债增加到了8.8万亿日元。该公司之所以没过多久，就从收获期紧急转向，着手实施再投资，是出于对日本国内手机市场增长放慢的担忧。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 日本国内的手机签约数量已经达到1.35亿件，增长率今后恐怕将继续放慢。第一大运营商NTT DoCoMo甚至经常碰到月签约数量净减的情况。随着DoCoMo开始销售“iPhone”，三巨头的产品线已经不相上下，软银的竞争优势减弱也成为了令孙正义把目光投向网络领域的因素。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 软银从2000年前后开始投资中国的阿里巴巴集团，现在已经拥有其36.7％的股份，接受投资后，阿里巴巴逐渐在中国的EC（电子商务）市场上建立起了坚实的地位。受到该公司即将上市的带动，软银的总市值在年初仅为3万亿日元左右，现在已经突破了9万亿日元。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 凭借适合智能手机时代的网络和内容，软银重新开始绽放“互联网公司”光芒。孙正义的深谋远虑才刚刚初现端倪。（记者：白石 武志，田中 深一郎，《日经商务周刊》） [/font]