[color=#02e5b][font=Tahoma, Verdana, Arial]【日经BP社报道】[/font][/color]美国对冲基金第三点基金的股东提案打乱了索尼的阵脚。为了谋求股东对电影和音乐部门战略的理解，索尼在美国召开了说明会。管理层提出的硬软件“两轮经营”能否得到股东的支持？[font=Tahoma, Verdana, Arial] [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] “创始人盛田昭夫提出的‘硬件和软件如车之两轮’的愿景鼓舞、激励着在坐的各位索尼友人。” [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 11月21日，索尼在美国加利福尼亚州，面向电影和音乐部门的投资者举办了说明会。在上面的开场白过后，社长兼首席执行官平井一夫谈起了硬件与软件一体化经营的意义。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 盛田第一次打“车之两轮”的比方，是在1989年宣布收购美国哥伦比亚电影（现索尼电影娱乐）的新闻发布会上。平井社长表示，“当时，盛田预言高清、有线电视、卫星电视的到来，希望借此说明软件在未来对于硬件价值的贡献”。平井社长还强调，“盛田描绘的未来是何时？就是现在！” [/font]
电影和音乐部门减收增益[font=Tahoma, Verdana, Arial] [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 平井之所以引用索尼创始人在约25年前的讲话，重新强调“两轮经营”，是说给掌握索尼已发行股票约7％的美国对冲基金——第三点基金（Third Point）听的。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 2013年5月，第三点基金首席执行官丹尼尔·勒布（Daniel S. Loeb）在与平井社长会面时曾经指出，索尼的电影和音乐等娱乐业务的收益性低于同行业其他公司。并且以通过市场监控规范经营等为由，要求索尼拆分该业务，并在美国上市部分股份。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 之后，第三点基金虽然暂时撤消了对于娱乐业务上市的提案，但又表示将根据11月21日投资者说明会的内容，决定今后采取的措施，因此，索尼发布的内容成为了关注的焦点。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 然而，在逾4个小时的演讲中，索尼管理层介绍的娱乐业务未来战略缺乏新意，乏善可陈。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 对于主力部门——电影，索尼提出的战略支柱是在2015财年（截至16年3月）之前，使全年经费减少2.5亿美元，减少大风险的电影作品的数量，把重心转移到收益稳定的电视节目上。音乐部门的战略则是把投资转移到新兴市场国家和包月服务等增长领域，同样是在沿袭既定路线。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 与2012财年相比，在2014财年（截至15年3月），索尼的电影和音乐部门预计均为减收增益，索尼管理层似乎打算把重点放在收益性而非规模，借此赢得投资者的理解。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 然而，在2013年4～9月，索尼的电子业务成功实现了3年来的首次盈利，而电影部门同期却由盈转亏，软件与硬件两个轮子并不像管理层想象的那样同步。没有明显的乘积效应，管理层却死抓着两轮经营不放，对于这种做法，熟悉电子行业的专家提出了忠告：“促成业务的多元化必须依靠强大的领导能力。现在的索尼有这样的能力吗？” [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 在11月21日的演讲中，平井社长对自己给予了高度评价，表示“盛田（如果活着）必定也会为索尼最近的进步而感到骄傲”。但是，以缩小均衡为前提的未来战略恐怕很难令股东感到满意。8月以来，第三点基金一直保持沉默，该公司接下来将会采取怎样的行动？外界对此已经在高度关注之中。（记者：白石 武志，《日经商务周刊》） [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] “创始人盛田昭夫提出的‘硬件和软件如车之两轮’的愿景鼓舞、激励着在坐的各位索尼友人。” [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 11月21日，索尼在美国加利福尼亚州，面向电影和音乐部门的投资者举办了说明会。在上面的开场白过后，社长兼首席执行官平井一夫谈起了硬件与软件一体化经营的意义。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 盛田第一次打“车之两轮”的比方，是在1989年宣布收购美国哥伦比亚电影（现索尼电影娱乐）的新闻发布会上。平井社长表示，“当时，盛田预言高清、有线电视、卫星电视的到来，希望借此说明软件在未来对于硬件价值的贡献”。平井社长还强调，“盛田描绘的未来是何时？就是现在！” [/font]
电影和音乐部门减收增益[font=Tahoma, Verdana, Arial] [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 平井之所以引用索尼创始人在约25年前的讲话，重新强调“两轮经营”，是说给掌握索尼已发行股票约7％的美国对冲基金——第三点基金（Third Point）听的。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 2013年5月，第三点基金首席执行官丹尼尔·勒布（Daniel S. Loeb）在与平井社长会面时曾经指出，索尼的电影和音乐等娱乐业务的收益性低于同行业其他公司。并且以通过市场监控规范经营等为由，要求索尼拆分该业务，并在美国上市部分股份。 [/font]
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| 电影部门将把作品压缩到代表作《蜘蛛侠》（右）等少数几部 |
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 之后，第三点基金虽然暂时撤消了对于娱乐业务上市的提案，但又表示将根据11月21日投资者说明会的内容，决定今后采取的措施，因此，索尼发布的内容成为了关注的焦点。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 然而，在逾4个小时的演讲中，索尼管理层介绍的娱乐业务未来战略缺乏新意，乏善可陈。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 对于主力部门——电影，索尼提出的战略支柱是在2015财年（截至16年3月）之前，使全年经费减少2.5亿美元，减少大风险的电影作品的数量，把重心转移到收益稳定的电视节目上。音乐部门的战略则是把投资转移到新兴市场国家和包月服务等增长领域，同样是在沿袭既定路线。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 与2012财年相比，在2014财年（截至15年3月），索尼的电影和音乐部门预计均为减收增益，索尼管理层似乎打算把重点放在收益性而非规模，借此赢得投资者的理解。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 然而，在2013年4～9月，索尼的电子业务成功实现了3年来的首次盈利，而电影部门同期却由盈转亏，软件与硬件两个轮子并不像管理层想象的那样同步。没有明显的乘积效应，管理层却死抓着两轮经营不放，对于这种做法，熟悉电子行业的专家提出了忠告：“促成业务的多元化必须依靠强大的领导能力。现在的索尼有这样的能力吗？” [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 在11月21日的演讲中，平井社长对自己给予了高度评价，表示“盛田（如果活着）必定也会为索尼最近的进步而感到骄傲”。但是，以缩小均衡为前提的未来战略恐怕很难令股东感到满意。8月以来，第三点基金一直保持沉默，该公司接下来将会采取怎样的行动？外界对此已经在高度关注之中。（记者：白石 武志，《日经商务周刊》） [/font]