[font=Tahoma, Arial] [/font][font=Tahoma, Arial]【日经BP社报道】[/font][font=Tahoma, Arial]在大阪市内，干线公路谷町筋纵贯南北。7月上旬的一个雨天，在古町筋的路旁，由10来人组成的看上去是韩国或中国的旅游团正在兴致勃勃地拍着什么。[/font]
[font=Tahoma, Arial] 顺着相机拍摄的方向望去，大约向南1公里的地方，耸立着刚刚于2014年春季全面开业、地上高度达到300米的超高层复合大厦“阿倍野HARUKAS”。然而，观光客还有一个目的：以HARUKAS为背景，拍下路旁一栋棕色小楼上悬挂的招牌。[/font]
[font=Tahoma, Arial] 招牌上书“株式会社 金刚组”几个大字。从事神社、寺院建筑施工的金刚组创建于公元578年，有着1400年多年的历史，是日本最古老的企业。在1990年代的泡沫期，因为扩大经营受挫，金刚组曾一度陷入了经营危机，但幸运的是，2006年，在大阪市建筑承包公司高松建设的援助下，该公司重整旗鼓，现在已经拥有8组120名专职木匠，延续着寺社建筑老字号的衣钵。[/font]
[font=Tahoma, Arial] 奉圣德太子令，日本为建设第一座官办寺院——四天王寺，从百济邀请了3名工匠，其中之一的金刚重光就是金刚组的第一代掌门人。因为与朝鲜半岛有着深厚的渊源，该公司设在大阪市天王寺区四天王寺附近的办公楼最近成了众多亚洲游客拍照留念的胜地。[/font]
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[p=22, null, left][font=Tahoma, Arial]夏普的“首要优先事项”
从金刚组驱车，经过HARUKAS向南10分钟左右，就能看到夏普的总部大厦。对夏普来说，阿倍野区的长池町是在关东大地震中遭受重创后，公司创始人早川德次在1924年成立“早川金属工业研究所”，朝着重建迈出第一步的地方。现在，面对2012财年已经连续两年巨额亏损的不利局面，夏普正在2013年6月就任的社长高桥兴三的领导下，积极推进经营重建。
“我们的优先事项有三个。第一个是（按照对银行和投资者的承诺）实现中期经营计划。第二个是要创造在未来5年、10年能让夏普持续发展的新业务。但“最优先事项”是要培育出能够让夏普继续生存100年、200年、300年、1000年的DNA”。道出这番话的高桥社长在读完有关金刚组的书籍后，曾将其视为企业长期生存的典范，在公司内部推荐过。
为了探寻夏普陷入经营危机的原因，以及考证该公司创建“千年企业”的重建方向，笔者对金刚组社长刀根健一进行了采访。刀根社长与前任社长小川完二（现任会长，高松建设集团的社长）一样，都出身于金刚组的母公司高松建设。他正在通过借鉴以策划提案型销售方式为强项的高松集团的诀窍，推动金刚组的重建。[/font][/p]
[p=22, null, left][font=Tahoma, Arial] “第一个理由是四天王寺的长期惠顾。第二个理由是信仰虔诚的日本人一直保持着珍惜神社和寺院建筑的传统。寺社建筑样式的基本长年保留至今，不易受到技术革新的影响，使我们能够专注于传统工艺的传承。当然，包括木匠的技术实力在内，不给同行留下涉足余地的因素应该也存在，但这都只是推测。”
被问及金刚组延续1400多年的秘诀，刀根社长给出了上面的回答。在他看来，最大的因素不是代代相传的企业文化和技术实力等内部因素，而是外部环境，这个回答虽然出乎意料，但直率的分析反而让人觉得有道理。现代人无法回溯长达14个世纪的漫长历史，为该公司的生存寻找一个美丽的理由，就连最初的掌门人，恐怕也没有想到金刚组会延续至今。
没能遵守经营理念
而在金刚组濒临经营危机的时候，当时的情况与今天的夏普却有着许多共同之处。
1967年，第39代掌门人金刚利隆走马上任后，包括涉足建筑高级公寓、进军关东圈在内，金刚组开始向业务的多元化和扩大化转型。在鼎盛时期，大约130亿日元的销售额中，来自一般建筑的占到了6成。但随着经济泡沫的破裂，经营扩大化反而令该公司的经营状况快速恶化。
金刚组一直传授着第32代掌门人金刚喜留下的“遗书”。里面罗列着“不要做超过自身力量之事”、“专心做好寺院和神社的工作”等诸多教诲。金刚利隆在业务折戟后曾懊悔地表示“没能遵守第32代掌门人的遗言”。而夏普沉溺于2000年代液晶业务的快速增长，大幅偏离了创始人的经营精神，其“败因”与金刚组如出一辙。夏普1973年制定的经营理念的第一句话，就是“不一味追求规模”。
刀根社长还说：“过去的金刚组是金刚家族在经营，外人不容易了解其经营方式。经营计划及业务进展的确认等缺乏透明度。”夏普同样存在类似的课题，从第二代的佐伯旭到第五代的片山干雄，多位社长之间都是亲戚或朋友关系，实质上延续着家族经营的模式，在这种“独裁”体制下，企业的组织功能不断下降。虽说从夏普身上开出“公司这样做可以延续千年”的处方不容易，但“公司这样做会陷入危机”的教训可以说是比较明确的。[/font][/p]
[p=22, null, left][font=Tahoma, Arial]延续千年的意义
创办“千年企业”究竟有什么意义？当一家企业衰败，完成其历史使命之后，人员和资产原本不拘泥于公司这个“外壳”，到新天地施展拳脚才是更有效的做法。企业长久生存，并不一定就有明确的意义。
关于这一点，金刚组的刀根社长说：“相比我们自己，外人对延续1400年的企业价值评价更高。”
“老东西一旦消失了就再也无法回来。积累下来的人才和技术也会随之消失。作为商人之城大阪的同行，我们不能袖手旁观”。2006年，上市公司（当时）高松建设之所以会向濒临破产的金刚组伸出援手，正是出于高层的这个判断。看过金刚组设在堺市等地的加工中心、传统木匠团队的技术实力之后，高松建设的员工们感叹不已。
在何处展现存在的意义？
之后，金刚组“回归原点”，重新走上了只从事神社寺院建筑之路。刀根社长说：“不辜负神社寺院和施主对漫长历史与专职木匠团队这一‘品牌’的期待，才是最重要的。”1400年的岁月赋予的“价值”究竟是什么？对于伸出援手的高松建设和债权人而言，其价值是大阪的文化、历史以及自豪感；而对于金刚组的客户——神社和寺院而言，价值则是巧夺天工的传统技艺。当然，对于金刚组自己而言，穷途末路之际能有企业伸出援手，这同样证明自身具有巨大的价值。
现在，夏普吸取因过分依赖液晶业务而导致经营危机的教训，正在保健、机器人等领域开辟新业务。当然，其重建之路与金刚组的回归原点路线也有巨大不同。通过在近一年间推动公司文化的改革，单品层面已经萌发了新芽。但今后，夏普究竟要秉持怎样的理念，在社会的什么地方体现自身存在的意义呢？为什么这些是唯有夏普才能实现的？对于这些问题，夏普目前还没有给出合格的答案。只有当夏普给出了明确的答案，夏普的“千年企业”宏伟目标才会具备真正的价值。（记者：田中 深一郎，《日经商务周刊》）[/font][/p]
[font=Tahoma, Arial] 顺着相机拍摄的方向望去，大约向南1公里的地方，耸立着刚刚于2014年春季全面开业、地上高度达到300米的超高层复合大厦“阿倍野HARUKAS”。然而，观光客还有一个目的：以HARUKAS为背景，拍下路旁一栋棕色小楼上悬挂的招牌。[/font]
[font=Tahoma, Arial] 招牌上书“株式会社 金刚组”几个大字。从事神社、寺院建筑施工的金刚组创建于公元578年，有着1400年多年的历史，是日本最古老的企业。在1990年代的泡沫期，因为扩大经营受挫，金刚组曾一度陷入了经营危机，但幸运的是，2006年，在大阪市建筑承包公司高松建设的援助下，该公司重整旗鼓，现在已经拥有8组120名专职木匠，延续着寺社建筑老字号的衣钵。[/font]
[font=Tahoma, Arial] 奉圣德太子令，日本为建设第一座官办寺院——四天王寺，从百济邀请了3名工匠，其中之一的金刚重光就是金刚组的第一代掌门人。因为与朝鲜半岛有着深厚的渊源，该公司设在大阪市天王寺区四天王寺附近的办公楼最近成了众多亚洲游客拍照留念的胜地。[/font]
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[p=22, null, left][font=Tahoma, Arial]夏普的“首要优先事项”
从金刚组驱车，经过HARUKAS向南10分钟左右，就能看到夏普的总部大厦。对夏普来说，阿倍野区的长池町是在关东大地震中遭受重创后，公司创始人早川德次在1924年成立“早川金属工业研究所”，朝着重建迈出第一步的地方。现在，面对2012财年已经连续两年巨额亏损的不利局面，夏普正在2013年6月就任的社长高桥兴三的领导下，积极推进经营重建。
“我们的优先事项有三个。第一个是（按照对银行和投资者的承诺）实现中期经营计划。第二个是要创造在未来5年、10年能让夏普持续发展的新业务。但“最优先事项”是要培育出能够让夏普继续生存100年、200年、300年、1000年的DNA”。道出这番话的高桥社长在读完有关金刚组的书籍后，曾将其视为企业长期生存的典范，在公司内部推荐过。
为了探寻夏普陷入经营危机的原因，以及考证该公司创建“千年企业”的重建方向，笔者对金刚组社长刀根健一进行了采访。刀根社长与前任社长小川完二（现任会长，高松建设集团的社长）一样，都出身于金刚组的母公司高松建设。他正在通过借鉴以策划提案型销售方式为强项的高松集团的诀窍，推动金刚组的重建。[/font][/p]
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| 金刚组社长刀根健一（摄影：太田未来子） |
被问及金刚组延续1400多年的秘诀，刀根社长给出了上面的回答。在他看来，最大的因素不是代代相传的企业文化和技术实力等内部因素，而是外部环境，这个回答虽然出乎意料，但直率的分析反而让人觉得有道理。现代人无法回溯长达14个世纪的漫长历史，为该公司的生存寻找一个美丽的理由，就连最初的掌门人，恐怕也没有想到金刚组会延续至今。
没能遵守经营理念
而在金刚组濒临经营危机的时候，当时的情况与今天的夏普却有着许多共同之处。
1967年，第39代掌门人金刚利隆走马上任后，包括涉足建筑高级公寓、进军关东圈在内，金刚组开始向业务的多元化和扩大化转型。在鼎盛时期，大约130亿日元的销售额中，来自一般建筑的占到了6成。但随着经济泡沫的破裂，经营扩大化反而令该公司的经营状况快速恶化。
金刚组一直传授着第32代掌门人金刚喜留下的“遗书”。里面罗列着“不要做超过自身力量之事”、“专心做好寺院和神社的工作”等诸多教诲。金刚利隆在业务折戟后曾懊悔地表示“没能遵守第32代掌门人的遗言”。而夏普沉溺于2000年代液晶业务的快速增长，大幅偏离了创始人的经营精神，其“败因”与金刚组如出一辙。夏普1973年制定的经营理念的第一句话，就是“不一味追求规模”。
刀根社长还说：“过去的金刚组是金刚家族在经营，外人不容易了解其经营方式。经营计划及业务进展的确认等缺乏透明度。”夏普同样存在类似的课题，从第二代的佐伯旭到第五代的片山干雄，多位社长之间都是亲戚或朋友关系，实质上延续着家族经营的模式，在这种“独裁”体制下，企业的组织功能不断下降。虽说从夏普身上开出“公司这样做可以延续千年”的处方不容易，但“公司这样做会陷入危机”的教训可以说是比较明确的。[/font][/p]
[p=22, null, left][font=Tahoma, Arial]延续千年的意义
创办“千年企业”究竟有什么意义？当一家企业衰败，完成其历史使命之后，人员和资产原本不拘泥于公司这个“外壳”，到新天地施展拳脚才是更有效的做法。企业长久生存，并不一定就有明确的意义。
关于这一点，金刚组的刀根社长说：“相比我们自己，外人对延续1400年的企业价值评价更高。”
“老东西一旦消失了就再也无法回来。积累下来的人才和技术也会随之消失。作为商人之城大阪的同行，我们不能袖手旁观”。2006年，上市公司（当时）高松建设之所以会向濒临破产的金刚组伸出援手，正是出于高层的这个判断。看过金刚组设在堺市等地的加工中心、传统木匠团队的技术实力之后，高松建设的员工们感叹不已。
在何处展现存在的意义？
之后，金刚组“回归原点”，重新走上了只从事神社寺院建筑之路。刀根社长说：“不辜负神社寺院和施主对漫长历史与专职木匠团队这一‘品牌’的期待，才是最重要的。”1400年的岁月赋予的“价值”究竟是什么？对于伸出援手的高松建设和债权人而言，其价值是大阪的文化、历史以及自豪感；而对于金刚组的客户——神社和寺院而言，价值则是巧夺天工的传统技艺。当然，对于金刚组自己而言，穷途末路之际能有企业伸出援手，这同样证明自身具有巨大的价值。
现在，夏普吸取因过分依赖液晶业务而导致经营危机的教训，正在保健、机器人等领域开辟新业务。当然，其重建之路与金刚组的回归原点路线也有巨大不同。通过在近一年间推动公司文化的改革，单品层面已经萌发了新芽。但今后，夏普究竟要秉持怎样的理念，在社会的什么地方体现自身存在的意义呢？为什么这些是唯有夏普才能实现的？对于这些问题，夏普目前还没有给出合格的答案。只有当夏普给出了明确的答案，夏普的“千年企业”宏伟目标才会具备真正的价值。（记者：田中 深一郎，《日经商务周刊》）[/font][/p]