原文地址：http://china.nikkeibp.com.cn/news/tren/72008-201409091110.html
[p=22, null, left][font=Tahoma, Arial] 【日经BP社报道】曾经坠落到谷底的“败军之将”加入了复活赛的行列。或在新天地寻求机会，或在原地力求东山再起者。言谈举止中，无不显示出“岂能就此罢休”的铮铮硬骨。
失败经历被看好，新天地大干一番
夏普的技术顾问片山干雄回到奈良市内家中时，时针已经接近晚上十点。在门口听到记者的声音，片山回了一声“好久不见”。这是2014年8月6日晚上的事情。距离《日经商务周刊》最后一次单独采访片山已经过去了两年半的时光。
两年半前，片山的头衔是社长，夏普正处在走向下坡的转折点。在宣布“2011财年的合并最终赤字可能达到过去最大的2900亿日元”之后，片山在第二天的清晨接受了我们的采访。
因为主力业务液晶电视惨败给韩国企业，身为“败军之将”的片山显得十分憔悴。在采访中片山心灰意懒地表示，“将向不会与韩国企业正面交锋的领域转移”。之后不久，因为业绩恶化，片山引咎从社长退任会长，进而远离经营一线，成为了夏普的一名高级研究员（fellow）。
然而这一次，在久别重逢的片山眼中，重新放射出光芒。就在前一天，日本电产社长永守重信刚刚宣布接受片山，在9月1日以顾问的身份进入该公司，10月1日就任副会长。片山将以怎样的思想准备面对这场复活赛？记者开始对片山发问。
问：永守先生说，对于经历过挫折的人，“只要有东山再起的机会，他们会奋不顾身地争取胜利”。您打算怎样把自己的挫折经历运用到新天地？
答：我完全理解永守先生的期待。但我不打算在这里再谈挫折。
与之相比，我要重新成为一个士兵，我有自己真正想要去做的事情。那就是创造出新产业。在电视还是显像管的时代，我在夏普推进了液晶电视的商业化。现在，液晶电视已经超越一家企业的范畴成为一大产业，而作为让夏普走在液晶产业前沿的领导者，我对此感到非常自豪。现在，我越来越想去开创一个新产业。[/font][/p]
[p=22, null, left][font=Tahoma, Arial]一年半的思考看到的“真实”
问：您是怎样与永守先生接触的？
答：是对方找的我。大约一年前，夏普的人事部门对我说日本电产想挖我过去。不过，当时我虽然退任成了一名高级研究员，但是我觉得如果不在夏普干上一段时间，对不起员工，所以当时我没有答应。[/font][/p]
[p=22, null, left][font=Tahoma, Arial] 首次与永守先生见面是2014年7月21日。就是最近的事情。我们在京都一家永守先生常去的餐馆吃了饭。接到声名显赫的经营家永守先生的邀请，岂能拒绝。
就在那次饭局上，永守说服了我加入日本电产。其实在那以前，我也一直在思考如何开辟新产业。通过交谈，我认识到日本电产拥有的潜力极大。这或许正合了自己冥冥中追求的“到新天地再挑战一把！”之意。毕竟不能看着日本的机电产业就这样完了，还希望继续有梦可追。
问：您到日本电产将做些什么？
答：经过一年半左右的思考，我坚信“Intelligent Cool Device”将成为新一代重要产业。这是指利用人工智能识别传感器输入的数据，反馈给致动器（驱动装置）的系统。系统不仅配备通信功能，还与外界联动。
具体应用示例可以用机器人来简单解释。今后，纯电动汽车应该也会配备人工智能。日本电产制造的马达作为致动器的核心，是新一代机器人和纯电动汽车产业化的“基石”。我在夏普从事液晶电视产业化的经验一定能派上用场。
在日本电产，我将兢兢业业。我就喜欢这样。[/font][/p][p=22, null, left][font=Tahoma, Arial]“夏普必将复活”
片山与永守就象是久别的知音。但另一方面，记者也想听听片山对工作了33年的夏普，抱有怎样的情感？片山担任社长时豪掷3800亿日元在堺市建设的液晶面板工厂，导致了夏普的经营危机。片山会怎样回顾这段历史呢？
问：您对留在夏普的员工想说些什么？
答：夏普的员工都非常了不起。可别小看了。在夏普擅长的显示器领域，有节能型的“IGZO”等面向个人消费者的产品，而在以医疗为首的商用领域，夏普今后将会推出震撼业界的产品。只要不犯根本性错误，夏普必将复活。不仅如此，夏普还将成为一家非常出色的企业。我虽然转投到了日本电产工作，但一直会为夏普呐喊“加油！”。
问：您的这次跳槽不会让夏普员工觉得“真好意思拍拍屁股走人了”？
答：不会的。大家之前心里想得应该是“这家伙要呆到什么时候啊”。虽然嘴上没这么说。
问：对堺工厂的巨额投资招致了夏普的经营危机。您有什么想说的？
答：我想你也明白，对于这件事，现阶段我不予置评。
采访后记：这或许就是所谓的“败军之将，不敢言勇”。在周围看来，这种态度可能显得“不负责任”，但如果纠结在过去，时刻盯着周围的脸色，的确也无法向前迈进。凭借天生的乐天性格，片山已经把目光投向了在日本电产的新天地。 （记者：吉野次郎）■日文原文[/font][/p]
[p=22, null, left][font=Tahoma, Arial] 【日经BP社报道】曾经坠落到谷底的“败军之将”加入了复活赛的行列。或在新天地寻求机会，或在原地力求东山再起者。言谈举止中，无不显示出“岂能就此罢休”的铮铮硬骨。
失败经历被看好，新天地大干一番
夏普的技术顾问片山干雄回到奈良市内家中时，时针已经接近晚上十点。在门口听到记者的声音，片山回了一声“好久不见”。这是2014年8月6日晚上的事情。距离《日经商务周刊》最后一次单独采访片山已经过去了两年半的时光。
两年半前，片山的头衔是社长，夏普正处在走向下坡的转折点。在宣布“2011财年的合并最终赤字可能达到过去最大的2900亿日元”之后，片山在第二天的清晨接受了我们的采访。
因为主力业务液晶电视惨败给韩国企业，身为“败军之将”的片山显得十分憔悴。在采访中片山心灰意懒地表示，“将向不会与韩国企业正面交锋的领域转移”。之后不久，因为业绩恶化，片山引咎从社长退任会长，进而远离经营一线，成为了夏普的一名高级研究员（fellow）。
然而这一次，在久别重逢的片山眼中，重新放射出光芒。就在前一天，日本电产社长永守重信刚刚宣布接受片山，在9月1日以顾问的身份进入该公司，10月1日就任副会长。片山将以怎样的思想准备面对这场复活赛？记者开始对片山发问。
问：永守先生说，对于经历过挫折的人，“只要有东山再起的机会，他们会奋不顾身地争取胜利”。您打算怎样把自己的挫折经历运用到新天地？
答：我完全理解永守先生的期待。但我不打算在这里再谈挫折。
与之相比，我要重新成为一个士兵，我有自己真正想要去做的事情。那就是创造出新产业。在电视还是显像管的时代，我在夏普推进了液晶电视的商业化。现在，液晶电视已经超越一家企业的范畴成为一大产业，而作为让夏普走在液晶产业前沿的领导者，我对此感到非常自豪。现在，我越来越想去开创一个新产业。[/font][/p]
[p=22, null, left][font=Tahoma, Arial]一年半的思考看到的“真实”
问：您是怎样与永守先生接触的？
答：是对方找的我。大约一年前，夏普的人事部门对我说日本电产想挖我过去。不过，当时我虽然退任成了一名高级研究员，但是我觉得如果不在夏普干上一段时间，对不起员工，所以当时我没有答应。[/font][/p]
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| “在夏普开创出液晶电视这一新产业的经验，在日本电产肯定能派上用场”? |
就在那次饭局上，永守说服了我加入日本电产。其实在那以前，我也一直在思考如何开辟新产业。通过交谈，我认识到日本电产拥有的潜力极大。这或许正合了自己冥冥中追求的“到新天地再挑战一把！”之意。毕竟不能看着日本的机电产业就这样完了，还希望继续有梦可追。
问：您到日本电产将做些什么？
答：经过一年半左右的思考，我坚信“Intelligent Cool Device”将成为新一代重要产业。这是指利用人工智能识别传感器输入的数据，反馈给致动器（驱动装置）的系统。系统不仅配备通信功能，还与外界联动。
具体应用示例可以用机器人来简单解释。今后，纯电动汽车应该也会配备人工智能。日本电产制造的马达作为致动器的核心，是新一代机器人和纯电动汽车产业化的“基石”。我在夏普从事液晶电视产业化的经验一定能派上用场。
在日本电产，我将兢兢业业。我就喜欢这样。[/font][/p][p=22, null, left][font=Tahoma, Arial]“夏普必将复活”
片山与永守就象是久别的知音。但另一方面，记者也想听听片山对工作了33年的夏普，抱有怎样的情感？片山担任社长时豪掷3800亿日元在堺市建设的液晶面板工厂，导致了夏普的经营危机。片山会怎样回顾这段历史呢？
问：您对留在夏普的员工想说些什么？
答：夏普的员工都非常了不起。可别小看了。在夏普擅长的显示器领域，有节能型的“IGZO”等面向个人消费者的产品，而在以医疗为首的商用领域，夏普今后将会推出震撼业界的产品。只要不犯根本性错误，夏普必将复活。不仅如此，夏普还将成为一家非常出色的企业。我虽然转投到了日本电产工作，但一直会为夏普呐喊“加油！”。
问：您的这次跳槽不会让夏普员工觉得“真好意思拍拍屁股走人了”？
答：不会的。大家之前心里想得应该是“这家伙要呆到什么时候啊”。虽然嘴上没这么说。
问：对堺工厂的巨额投资招致了夏普的经营危机。您有什么想说的？
答：我想你也明白，对于这件事，现阶段我不予置评。
采访后记：这或许就是所谓的“败军之将，不敢言勇”。在周围看来，这种态度可能显得“不负责任”，但如果纠结在过去，时刻盯着周围的脸色，的确也无法向前迈进。凭借天生的乐天性格，片山已经把目光投向了在日本电产的新天地。 （记者：吉野次郎）■日文原文[/font][/p]