[i=s] 本帖最后由 瞪谁谁怀孕 于 2016-2-26 11:04 编辑 [/i]
台湾鸿海精密工业收购夏普的最大目的便是看中了的技术实力。鸿海通过此次收购，将加快在液晶、有机EL面板领域打造能在世界竞争的体制。通过夏普的技术量产高品质面板，追赶先行一步的三星电子等韩国企业。
“鸿夏恋”修成正果――台湾中央社等主要媒体2月25日纷纷报道了夏普接受鸿海收购提案的消息。
鸿海正在推进“垂直整合型”经营，不仅从事智能手机等最终产品的组装，还要获取包括零部件等在内的广泛需求。在液晶面板领域，虽然旗下拥有群创光电，但技术实力较弱，在智能手机领域开拓起步较晚。
郭台铭董事长一直强调夏普的技术很强。如果将夏普的液晶技术与鸿海的低成本生产经验接合到一起，便可以廉价供应高品质的面板。在智能手机的零部件中，面板的价格较高，如果能向苹果的“iPhone”及中国的小米等手机供货，收益可望进一步扩大。
因主要生产基地中国大陆的人工费上涨等，鸿海的收益明显下滑。除了作为主力业务的电子产品代工（EMS）业务以外，目前还将业务扩大到了通信及汽车零部件等领域。
夏普拥有的传感器技术等预计将有助于扩大鸿海所企盼的汽车相关业务等。夏普的空气净化器等在中国大陆等地品牌影响力较高，鸿海相关人士表示可通过（鸿海的合作伙伴）阿里巴巴集团的购物平台销售。
鸿海2015财年（截至2015年12月）的合并销售额比上财年增长6％，达到4.483万亿台币。不过，最近增速有所放缓。郭台铭曾放出豪言称，今后的销售额目标是10万亿台币，希望将收购夏普作为起爆剂。
另一方面，夏普看中了鸿海资金实力这根救命索。鸿海提供的资金中，夏普预定投资1000亿日元用于现有的液晶业务，此外还将向有机EL面板新业务投资2000亿日元。
2017年内将在日本三重县龟山市的龟山工厂完善有机EL面板的研发生产线。2019年将智能手机用面板的月产能提高到1000万张。还计划在有机EL面板中应用该公司拥有的高节能“IGZO”技术，面向高功能智能手机及平板终端进行推广。
日本经济新闻(中文版:日经中文网)此前的独家洗完显示,美国苹果公司计划在2018年上市的iPhone采用有机EL面板，为此面板厂商纷纷采取行动。已经拥有量产技术的三星显示器和LG显示器等韩国厂商决定新设工厂等，进行设备投资。日本显示器也增加研发投资，以在2018年实现有机EL量产。
不过，夏普此前因资金周转困难，未决定向有机EL技术出资。此次鸿夏恋坐实，其目的就是借助鸿海的发展投资补上之前耽搁的计划。郭台铭之前就一直呼吁夏普日台合作，打败三星，如今这一计划终将于得以实现。
不过在技术发展瞬息万变的面板行业，起步晚几年很可能会成为致命伤。凭借丰富的资金实力发展面板产业的中国厂商也在奋起直追。发展资金能否带来革新性的产品开发及量产取决于正式的经营重建。
夏普应该“放下身段”
夏普正式决定接受台湾鸿海精密工业的收购方案，这将是日本大型机电企业首次被纳入到外资旗下。最终的成败将取决于夏普能否“放下身段”。
“汽车王国”也曾借助外资力量
对于困境中的夏普，日本的产业革新机构也试图伸手相助，年初以来一度传出了各种关于出资条件和重建步骤的消息。给人的感觉始这是对鸿海的举动做出的过敏反应。
鸿海未能履行2012年与夏普达成的出资承诺。尽管当事方也有自身原因，但夏普管理层由此而变得谨慎也是很自然的。
夏普在液晶和复印机等领域拥有日本其他同行企业也关心的技术。尽管从防止技术流失的角度看来，日本政府也有“转让给亚洲竞争对手合适吗”的担心，但似乎已经别无他法。
假如夏普的施救方是美国或欧洲的知名企业，夏普管理层和革新机构，以及日本政府又会是怎样的反应呢？可能不大容易想像，但假如是美国苹果或通用电气（GE）之类的公司，估计会是全体表示欢迎吧？
“汽车王国日本”在1990年代也曾频频发生被外资收购的情况，如美国福特汽车救助马自达、法国雷诺向日产汽车出资。当时两家公司的交易伙伴和员工也对重建有过不安，但肯定没有莫名的过敏反应。日本政府似乎也是类似的想法。
只要不威胁国家安全、冲击人民的安全和社会秩序，企业自由的构想和行动都是可以的。当然也不存在“国籍”之分，当然不能无视亚洲等新兴企业的存在。
虽然看起来还缺乏底蕴，但这些不断兴起的新兴企业正在给世界带来活力。日本的企业经营者如果只盯着欧美企业，不把鸿海等亚洲企业视为业务合作伙伴，经营上的可选项就会大大减少。
创建于1912年的夏普是一家不折不扣的“百年企业”，而鸿海仅创建于1974年。从两家公司的发展年表来看，鸿海的历史还不到夏普的一半。尽管如此，2016年的现实清楚地反映了两家公司的不同处境。
根据QUICK FactSet的统计，鸿海2014年12月期的销售额约15万亿日元，市值约4万亿日元，远远超过日本机电行业龙头企业日立制作所和松下。作为夏普的施救方，有着足够的实力。
以铁腕著称的鸿海董事长郭台铭估计是按危机状态下的速度做出了经营决断。也许夏普重建的“第一日”已经开始，但眼下的问题仍堆积如山。
在清理这些问题之前，还有一点非常重要：夏普面对鸿海必须“放下身段”。
日本的大型机电企业和汽车公司一起，引领日本在战后实现了经济腾飞。在构筑辉煌技术体系的同时，不断地打造品牌。夏普也是如此。但正因为坐享这一成功经验，才导致经营陷入困境。
在日本，与鸿海的距离感也许会由于年龄的不同而存在差异。一位夏普干部曾在谈判期间说过：“也许年轻人会觉得选择鸿海不错。他们考虑的似乎是如果能与鸿海一起在全世界积累商业经验，个人能力也能得到提升”。
以鸿海收购为契机，夏普能否从上到下的心态也发生变化。只有放下身段，夏普才能再次取得向上的发展。
台湾鸿海精密工业收购夏普的最大目的便是看中了的技术实力。鸿海通过此次收购，将加快在液晶、有机EL面板领域打造能在世界竞争的体制。通过夏普的技术量产高品质面板，追赶先行一步的三星电子等韩国企业。
“鸿夏恋”修成正果――台湾中央社等主要媒体2月25日纷纷报道了夏普接受鸿海收购提案的消息。
鸿海正在推进“垂直整合型”经营，不仅从事智能手机等最终产品的组装，还要获取包括零部件等在内的广泛需求。在液晶面板领域，虽然旗下拥有群创光电，但技术实力较弱，在智能手机领域开拓起步较晚。
郭台铭董事长一直强调夏普的技术很强。如果将夏普的液晶技术与鸿海的低成本生产经验接合到一起，便可以廉价供应高品质的面板。在智能手机的零部件中，面板的价格较高，如果能向苹果的“iPhone”及中国的小米等手机供货，收益可望进一步扩大。
因主要生产基地中国大陆的人工费上涨等，鸿海的收益明显下滑。除了作为主力业务的电子产品代工（EMS）业务以外，目前还将业务扩大到了通信及汽车零部件等领域。
夏普拥有的传感器技术等预计将有助于扩大鸿海所企盼的汽车相关业务等。夏普的空气净化器等在中国大陆等地品牌影响力较高，鸿海相关人士表示可通过（鸿海的合作伙伴）阿里巴巴集团的购物平台销售。
鸿海2015财年（截至2015年12月）的合并销售额比上财年增长6％，达到4.483万亿台币。不过，最近增速有所放缓。郭台铭曾放出豪言称，今后的销售额目标是10万亿台币，希望将收购夏普作为起爆剂。
另一方面，夏普看中了鸿海资金实力这根救命索。鸿海提供的资金中，夏普预定投资1000亿日元用于现有的液晶业务，此外还将向有机EL面板新业务投资2000亿日元。
2017年内将在日本三重县龟山市的龟山工厂完善有机EL面板的研发生产线。2019年将智能手机用面板的月产能提高到1000万张。还计划在有机EL面板中应用该公司拥有的高节能“IGZO”技术，面向高功能智能手机及平板终端进行推广。
日本经济新闻(中文版:日经中文网)此前的独家洗完显示,美国苹果公司计划在2018年上市的iPhone采用有机EL面板，为此面板厂商纷纷采取行动。已经拥有量产技术的三星显示器和LG显示器等韩国厂商决定新设工厂等，进行设备投资。日本显示器也增加研发投资，以在2018年实现有机EL量产。
不过，夏普此前因资金周转困难，未决定向有机EL技术出资。此次鸿夏恋坐实，其目的就是借助鸿海的发展投资补上之前耽搁的计划。郭台铭之前就一直呼吁夏普日台合作，打败三星，如今这一计划终将于得以实现。
不过在技术发展瞬息万变的面板行业，起步晚几年很可能会成为致命伤。凭借丰富的资金实力发展面板产业的中国厂商也在奋起直追。发展资金能否带来革新性的产品开发及量产取决于正式的经营重建。
夏普应该“放下身段”
夏普正式决定接受台湾鸿海精密工业的收购方案，这将是日本大型机电企业首次被纳入到外资旗下。最终的成败将取决于夏普能否“放下身段”。
“汽车王国”也曾借助外资力量
对于困境中的夏普，日本的产业革新机构也试图伸手相助，年初以来一度传出了各种关于出资条件和重建步骤的消息。给人的感觉始这是对鸿海的举动做出的过敏反应。
鸿海未能履行2012年与夏普达成的出资承诺。尽管当事方也有自身原因，但夏普管理层由此而变得谨慎也是很自然的。
|
假如夏普的施救方是美国或欧洲的知名企业，夏普管理层和革新机构，以及日本政府又会是怎样的反应呢？可能不大容易想像，但假如是美国苹果或通用电气（GE）之类的公司，估计会是全体表示欢迎吧？
“汽车王国日本”在1990年代也曾频频发生被外资收购的情况，如美国福特汽车救助马自达、法国雷诺向日产汽车出资。当时两家公司的交易伙伴和员工也对重建有过不安，但肯定没有莫名的过敏反应。日本政府似乎也是类似的想法。
只要不威胁国家安全、冲击人民的安全和社会秩序，企业自由的构想和行动都是可以的。当然也不存在“国籍”之分，当然不能无视亚洲等新兴企业的存在。
虽然看起来还缺乏底蕴，但这些不断兴起的新兴企业正在给世界带来活力。日本的企业经营者如果只盯着欧美企业，不把鸿海等亚洲企业视为业务合作伙伴，经营上的可选项就会大大减少。
创建于1912年的夏普是一家不折不扣的“百年企业”，而鸿海仅创建于1974年。从两家公司的发展年表来看，鸿海的历史还不到夏普的一半。尽管如此，2016年的现实清楚地反映了两家公司的不同处境。
根据QUICK FactSet的统计，鸿海2014年12月期的销售额约15万亿日元，市值约4万亿日元，远远超过日本机电行业龙头企业日立制作所和松下。作为夏普的施救方，有着足够的实力。
以铁腕著称的鸿海董事长郭台铭估计是按危机状态下的速度做出了经营决断。也许夏普重建的“第一日”已经开始，但眼下的问题仍堆积如山。
在清理这些问题之前，还有一点非常重要：夏普面对鸿海必须“放下身段”。
日本的大型机电企业和汽车公司一起，引领日本在战后实现了经济腾飞。在构筑辉煌技术体系的同时，不断地打造品牌。夏普也是如此。但正因为坐享这一成功经验，才导致经营陷入困境。
在日本，与鸿海的距离感也许会由于年龄的不同而存在差异。一位夏普干部曾在谈判期间说过：“也许年轻人会觉得选择鸿海不错。他们考虑的似乎是如果能与鸿海一起在全世界积累商业经验，个人能力也能得到提升”。
以鸿海收购为契机，夏普能否从上到下的心态也发生变化。只有放下身段，夏普才能再次取得向上的发展。