夏普7月15日宣布将实施组织改革，目的是彻底推行按事业部门进行核算管理。这似乎是根据台湾鸿海精密工业的意向实施的改革，将为尽早实现经营重建而稳步构筑体制。不过，力争7月中旬实现的鸿海对夏普的出资依然没有得以实现。一方面，出资被推迟已开始产生影响，例如设备投资无法顺利推进等。
“由于合并债务总额超过资产总额，即使想出售制造设备也难以实现”，夏普的交易对象最近发出这样的悲鸣。夏普计划以鸿海的出资为前提面向有机EL面板等实施大规模投资。一家与准备与夏普敲定设备规格的交易方表示“即使与夏普达成协议，本公司的书面请示也无法获得通过。希望夏普尽早从鸿海获得出资”。
夏普与鸿海于4月22日签订了3888亿日元的出资协议。鸿海董事长郭台铭原本也自信地表示将在6月份完成出资，但是中国当局的《反垄断法》审查时间超出预期，未能在6月完成出资。
夏普副社长野村胜明7月对员工表示“预计将在7月中旬完成出资”。14日，大阪府堺市市长竹山修身拜访了搬迁至该市的夏普总部，就反垄断法审查表示“或许将在近期获得中国政府的批准”。但是夏普方面难以了解到中方与鸿海的谈判过程。
夏普此前计划于7月1日实施大规模的组织改革。由于出资被推迟，只能自16日起先进行小幅改革。改革的重点是使夏普组织符合成本管理严格的“鸿海方式”。具体来说就是对从事白色家电、电视机和移动电话业务的Consumer Electronics Company直接管理的横向机构进行调整。
例如，拥有200～300人体制的“云服务推进中心”一直在产品中运用物联网（IoT）及人工智能（AI）技术。7月6日还发布了“会对话的烤箱”。
该中心虽然具有在公司内横向推进工作的优势，但今后将转移至从事手机业务的通信系统业务本部的旗下，并更换名称。这是因为鸿海十分重视业务本部和各业务部门的独立核算，不喜欢难以实现成果数值化的组织。为此，这一战略组织将消失。
虽然日本国内及亚洲的营销及法人营业的统括部门过去也是由该公司直接管理，但今后将编入白色家电业务本部旗下。虽然电视机并不属于白色家电，但也将编入该业务本部旗下。从中可以看出为勉强配合鸿海而出现的不妥之处。今后的组织改革中，计划将两公司拥有的人员和技术根据业务的不同进行部署。
不过，只要不完成出资，就无法转移至以鸿海的副总裁戴正吴为社长的新体制。夏普内部强烈期待“本月内实现出资”。尽管如此，如果继续在手续上耗费时间，经营重建的步伐也将因此被推迟。
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| 搬迁到堺市的夏普总部（1日） |
夏普与鸿海于4月22日签订了3888亿日元的出资协议。鸿海董事长郭台铭原本也自信地表示将在6月份完成出资，但是中国当局的《反垄断法》审查时间超出预期，未能在6月完成出资。
夏普副社长野村胜明7月对员工表示“预计将在7月中旬完成出资”。14日，大阪府堺市市长竹山修身拜访了搬迁至该市的夏普总部，就反垄断法审查表示“或许将在近期获得中国政府的批准”。但是夏普方面难以了解到中方与鸿海的谈判过程。
夏普此前计划于7月1日实施大规模的组织改革。由于出资被推迟，只能自16日起先进行小幅改革。改革的重点是使夏普组织符合成本管理严格的“鸿海方式”。具体来说就是对从事白色家电、电视机和移动电话业务的Consumer Electronics Company直接管理的横向机构进行调整。
例如，拥有200～300人体制的“云服务推进中心”一直在产品中运用物联网（IoT）及人工智能（AI）技术。7月6日还发布了“会对话的烤箱”。
该中心虽然具有在公司内横向推进工作的优势，但今后将转移至从事手机业务的通信系统业务本部的旗下，并更换名称。这是因为鸿海十分重视业务本部和各业务部门的独立核算，不喜欢难以实现成果数值化的组织。为此，这一战略组织将消失。
虽然日本国内及亚洲的营销及法人营业的统括部门过去也是由该公司直接管理，但今后将编入白色家电业务本部旗下。虽然电视机并不属于白色家电，但也将编入该业务本部旗下。从中可以看出为勉强配合鸿海而出现的不妥之处。今后的组织改革中，计划将两公司拥有的人员和技术根据业务的不同进行部署。
不过，只要不完成出资，就无法转移至以鸿海的副总裁戴正吴为社长的新体制。夏普内部强烈期待“本月内实现出资”。尽管如此，如果继续在手续上耗费时间，经营重建的步伐也将因此被推迟。