为何选择夏普？
对于郭台铭来说，“代工皇帝”这个标签并非他想要的。
如何将优势资源从“to B”迁徙到“to C”上，一度成为郭台铭最常思考的问题，而这或许才是促成富士康和夏普这段“姻缘”的根本原因。
今年8月，富士康宣布正式完成对夏普的收购，根据双方签署的协议，富士康出资3888亿日元（约合38亿美元）获得夏普66%股权，鸿海集团副总裁戴正吴将出任夏普新CEO。
对于为何会选择收购夏普，郭台铭在接受包括凤凰科技在内的媒体采访时，首次向外界阐述了其想法。
“我投资夏普很重要的一点是看重了它两万多个设计者、工程师所具有的工匠精神。”郭台铭说，“收购夏普以后，对于其传统的工匠精神，富士康不仅要延续，更要发扬光大。”
这里的工匠精神，是指夏普对于产品品质、产品技术的追求。业内有过分析，夏普的没落很大一部分原因便是只执着于技术，与市场需求脱节致使其策略不断失误。
但是富士康对市场则极为敏感，总能够及时转型，并赶上每一波科技大潮。现如今，完成对夏普的收购，富士康不仅获得渴望已久的面板显示器技术以及多项全球领先的专利技术，而且拥有了夏普的品牌，这些对于富士康来说，都是对其短板的极大补充。
毕竟夏普在电子科技领域也堪称一代枭雄，有数据统计，早在上世纪80年代，夏普的产品就覆盖了全球25个最重要的国家和地区，同时其在液晶显示器、太阳能电池、收音机、电视等领域全面开花，有80%的产品都是世界首创。其中，液晶电视的生产技术更是引领行业。
不过，这笔交易并非一帆风顺，期间更是几经波折。与夏普的谈判、中日双方政府的参与等，每一个变数都可能导致交易失败，但是让郭台铭回顾这段历程，其并不愿意谈论过多详情，而是把它总结为好事多磨。“结婚之前的事情都比较多，只要结局是完美的就可以。”
郭台铭还表示：“我觉得现在进去投资（指收购夏普）都有点晚了。”
郭台铭曾在公开场合称这是其第三次创业，从与他的对话中也能感受到，此次收购夏普对于富士康来说意义深远，至少在业务上将出现很多新的可能，而对于郭台铭个人来说，这又将是一次全新的挑战。
“新夏普”的征程
郭台铭入主夏普后，新夏普的动向一直是业内所关注的焦点。
昨天，郭台铭在接受媒体采访时，首次对外展示了世界上最大尺寸的互联网YUNOS夏普电视。据介绍，这款60寸的电视是富士康和阿里合作生产的，将搭载阿里YUNOS系统。
郭台铭表示，“现在都在讲‘云端’，此次富士康跟阿里合作，他们的系统是云，我们的电视机就是端。”
在这位富士康创始人眼中，未来世界将是“软硬结合、虚实相应”。其认为，数据和软件就像是硬件的一对翅膀，但消费者是通过智慧的硬件来实现数据和软件所带来的服务。
在这点上，马云和郭台铭的看法一致。据郭台铭透漏，最开始是马云打电话给他，提出要一起做电视，随后双方一拍即合，便开始软件与硬件相结合的新的制造。
从富士康方面透露的消息来看，“新夏普”与阿里的联手涉及方方面面，包括在产品系统上，“新夏普”的电视新品将采用阿里YUN OS；在内容上，阿里大文娱板块将向“新夏普”电视输出内容；在营销上，夏普将与阿里在“双十一”联手促销等；云服务上，夏普新款电视与阿里的联手，接入了教育生活、娱乐生活、家庭社交生活、安全生活、购物生活、健康医疗生活这六大入口。。
据郭台铭介绍，通过梳理夏普中国用户的数据，统计出过去十年，夏普积累了约600多万个用户资料，而且这些用户存在共性，即对品质都有较高的要求。
郭台铭还举了一个例子，今年3月，在全世界消费产品竞争最厉害的日本秋叶原，夏普电视的市场占有率仍然达四成。郭台铭表示这很不可思议，“一个公司快要倒掉了，消费者还愿意去买他的产品。”
对于夏普所积累的这些优质用户，富士康所领导的“新夏普”也希望能够继续维系。因此富士康准备启动激活老会员的相关活动，包括对满足条件的夏普产品进行免费换新。
对于“新夏普”而言，征程刚刚开始。除了与阿里合作的互联网电视，郭台铭对于8K电视一直情有独钟。
日前，富士康宣布将与深圳合作，在深圳建立8K显示器生态系统实验室，并计划在2020年实现产品开发及测试。
“过去夏普的产品是高贵很贵，现在我们要做到高贵不贵。我准备赶快在国内再盖一座比日本还要更棒的生产线。”郭台铭表示。
在销量上面，郭台铭还给自己定下了一个小目标，“一千万这个数字，一年内如果卖不到我就送你（指记者）一台”。
富士康的未来
长期来看，富士康的组装业务已趋于饱和，其在效率提升方面也已遇到瓶颈。加之不断高涨的人力成本，以及以苹果为代表的上游厂商在议价方面的强势，富士康的转型迫在眉睫。
按照富士康的设想，未来将不仅仅是通过帮苹果制造iPhone等手段来接触用户，而是亲自接触用户，获取一手的大数据资料，从而在云上完成整个分析、决策、制造和服务过程。
关于可能涉及未来发展的一些问题，郭台铭也分别向记者进行一一解答。
首先是研发经费，郭台铭没有透露富士康每年研发投入有多少，但是其告诉记者：“富士康本身还有超过200亿美元的现金，如果要研发任何需要的技术，富士康都不用跟银行借一分钱。”
郭台铭直言,我会让夏普的技术，尤其IGZO的技术变成世界第一。其还表示，“我们还在大量做汽车的车联网技术，在这方面会加倍加速地投资。”
新夏普手机的未来
另外一个是大家更为关心的手机产品问题。毕竟富士康在手机制造工艺上已经沉淀了非常多先进技术，而夏普又本身拥有手机产品，二者在手机业务上会有哪些融合？
对此，郭台铭向凤凰科技表示，夏普过去做手机做文字处理器都是世界领先的，现在由于日本市场的一些封闭性，导致外面的手机进不去，本土的手机也出不来，不过这个问题第三季度即将解决。
此前有媒体报道，称富士康准备在明年第一季度向日本市场推出入门级和中档智能手机产品。但没有明确采用哪个品牌向市场推出这些设备，业内人士分析认为采用夏普品牌的可能性是最大的。
郭台铭也透露了关于新品发布的相关消息，并且时间节点与此前的报道也相吻合。“对于夏普手机，我们已经有了一个非常好的构想，将跟云端网络结合，这个产品将在半年以后发布，我们要重新定义对于手机的应用方法，”
在整个采访过程中，通过郭台铭的介绍，富士康此次和阿里的合作并非简单的硬件合作，除了联合推出新的电视产品，背后应该还会有一系列的合作。
郭台铭表示，这次“新夏普”与阿里的联手，与过往其他厂商的策略并不相同——过往各家电视厂商推出互联网电视时，着重的是闭门造车，无论是系统、软硬件都自己来全盘“搞定”。
而郭台铭更倾向于“新夏普”只发挥硬件端的优势，其他内容通过和合作伙伴共同来完成。“我们要做的不是排他而是利己，我们面对的是千千万万的用户，如果阿里的平台不能满足用户的某些需求，我们就会找其他平台。”
“平台的合作我们都是基于不同的应用，为了提供更好的服务，并不会进行彼此排他、利益分割不清的合作。”郭台铭说
对于郭台铭来说，“代工皇帝”这个标签并非他想要的。
如何将优势资源从“to B”迁徙到“to C”上，一度成为郭台铭最常思考的问题，而这或许才是促成富士康和夏普这段“姻缘”的根本原因。
今年8月，富士康宣布正式完成对夏普的收购，根据双方签署的协议，富士康出资3888亿日元（约合38亿美元）获得夏普66%股权，鸿海集团副总裁戴正吴将出任夏普新CEO。
对于为何会选择收购夏普，郭台铭在接受包括凤凰科技在内的媒体采访时，首次向外界阐述了其想法。
“我投资夏普很重要的一点是看重了它两万多个设计者、工程师所具有的工匠精神。”郭台铭说，“收购夏普以后，对于其传统的工匠精神，富士康不仅要延续，更要发扬光大。”
这里的工匠精神，是指夏普对于产品品质、产品技术的追求。业内有过分析，夏普的没落很大一部分原因便是只执着于技术，与市场需求脱节致使其策略不断失误。
但是富士康对市场则极为敏感，总能够及时转型，并赶上每一波科技大潮。现如今，完成对夏普的收购，富士康不仅获得渴望已久的面板显示器技术以及多项全球领先的专利技术，而且拥有了夏普的品牌，这些对于富士康来说，都是对其短板的极大补充。
毕竟夏普在电子科技领域也堪称一代枭雄，有数据统计，早在上世纪80年代，夏普的产品就覆盖了全球25个最重要的国家和地区，同时其在液晶显示器、太阳能电池、收音机、电视等领域全面开花，有80%的产品都是世界首创。其中，液晶电视的生产技术更是引领行业。
不过，这笔交易并非一帆风顺，期间更是几经波折。与夏普的谈判、中日双方政府的参与等，每一个变数都可能导致交易失败，但是让郭台铭回顾这段历程，其并不愿意谈论过多详情，而是把它总结为好事多磨。“结婚之前的事情都比较多，只要结局是完美的就可以。”
郭台铭还表示：“我觉得现在进去投资（指收购夏普）都有点晚了。”
郭台铭曾在公开场合称这是其第三次创业，从与他的对话中也能感受到，此次收购夏普对于富士康来说意义深远，至少在业务上将出现很多新的可能，而对于郭台铭个人来说，这又将是一次全新的挑战。
“新夏普”的征程
郭台铭入主夏普后，新夏普的动向一直是业内所关注的焦点。
昨天，郭台铭在接受媒体采访时，首次对外展示了世界上最大尺寸的互联网YUNOS夏普电视。据介绍，这款60寸的电视是富士康和阿里合作生产的，将搭载阿里YUNOS系统。
郭台铭表示，“现在都在讲‘云端’，此次富士康跟阿里合作，他们的系统是云，我们的电视机就是端。”
在这位富士康创始人眼中，未来世界将是“软硬结合、虚实相应”。其认为，数据和软件就像是硬件的一对翅膀，但消费者是通过智慧的硬件来实现数据和软件所带来的服务。
在这点上，马云和郭台铭的看法一致。据郭台铭透漏，最开始是马云打电话给他，提出要一起做电视，随后双方一拍即合，便开始软件与硬件相结合的新的制造。
从富士康方面透露的消息来看，“新夏普”与阿里的联手涉及方方面面，包括在产品系统上，“新夏普”的电视新品将采用阿里YUN OS；在内容上，阿里大文娱板块将向“新夏普”电视输出内容；在营销上，夏普将与阿里在“双十一”联手促销等；云服务上，夏普新款电视与阿里的联手，接入了教育生活、娱乐生活、家庭社交生活、安全生活、购物生活、健康医疗生活这六大入口。。
据郭台铭介绍，通过梳理夏普中国用户的数据，统计出过去十年，夏普积累了约600多万个用户资料，而且这些用户存在共性，即对品质都有较高的要求。
郭台铭还举了一个例子，今年3月，在全世界消费产品竞争最厉害的日本秋叶原，夏普电视的市场占有率仍然达四成。郭台铭表示这很不可思议，“一个公司快要倒掉了，消费者还愿意去买他的产品。”
对于夏普所积累的这些优质用户，富士康所领导的“新夏普”也希望能够继续维系。因此富士康准备启动激活老会员的相关活动，包括对满足条件的夏普产品进行免费换新。
对于“新夏普”而言，征程刚刚开始。除了与阿里合作的互联网电视，郭台铭对于8K电视一直情有独钟。
日前，富士康宣布将与深圳合作，在深圳建立8K显示器生态系统实验室，并计划在2020年实现产品开发及测试。
“过去夏普的产品是高贵很贵，现在我们要做到高贵不贵。我准备赶快在国内再盖一座比日本还要更棒的生产线。”郭台铭表示。
在销量上面，郭台铭还给自己定下了一个小目标，“一千万这个数字，一年内如果卖不到我就送你（指记者）一台”。
富士康的未来
长期来看，富士康的组装业务已趋于饱和，其在效率提升方面也已遇到瓶颈。加之不断高涨的人力成本，以及以苹果为代表的上游厂商在议价方面的强势，富士康的转型迫在眉睫。
按照富士康的设想，未来将不仅仅是通过帮苹果制造iPhone等手段来接触用户，而是亲自接触用户，获取一手的大数据资料，从而在云上完成整个分析、决策、制造和服务过程。
关于可能涉及未来发展的一些问题，郭台铭也分别向记者进行一一解答。
首先是研发经费，郭台铭没有透露富士康每年研发投入有多少，但是其告诉记者：“富士康本身还有超过200亿美元的现金，如果要研发任何需要的技术，富士康都不用跟银行借一分钱。”
郭台铭直言,我会让夏普的技术，尤其IGZO的技术变成世界第一。其还表示，“我们还在大量做汽车的车联网技术，在这方面会加倍加速地投资。”
新夏普手机的未来
另外一个是大家更为关心的手机产品问题。毕竟富士康在手机制造工艺上已经沉淀了非常多先进技术，而夏普又本身拥有手机产品，二者在手机业务上会有哪些融合？
对此，郭台铭向凤凰科技表示，夏普过去做手机做文字处理器都是世界领先的，现在由于日本市场的一些封闭性，导致外面的手机进不去，本土的手机也出不来，不过这个问题第三季度即将解决。
此前有媒体报道，称富士康准备在明年第一季度向日本市场推出入门级和中档智能手机产品。但没有明确采用哪个品牌向市场推出这些设备，业内人士分析认为采用夏普品牌的可能性是最大的。
郭台铭也透露了关于新品发布的相关消息，并且时间节点与此前的报道也相吻合。“对于夏普手机，我们已经有了一个非常好的构想，将跟云端网络结合，这个产品将在半年以后发布，我们要重新定义对于手机的应用方法，”
在整个采访过程中，通过郭台铭的介绍，富士康此次和阿里的合作并非简单的硬件合作，除了联合推出新的电视产品，背后应该还会有一系列的合作。
郭台铭表示，这次“新夏普”与阿里的联手，与过往其他厂商的策略并不相同——过往各家电视厂商推出互联网电视时，着重的是闭门造车，无论是系统、软硬件都自己来全盘“搞定”。
而郭台铭更倾向于“新夏普”只发挥硬件端的优势，其他内容通过和合作伙伴共同来完成。“我们要做的不是排他而是利己，我们面对的是千千万万的用户，如果阿里的平台不能满足用户的某些需求，我们就会找其他平台。”
“平台的合作我们都是基于不同的应用，为了提供更好的服务，并不会进行彼此排他、利益分割不清的合作。”郭台铭说
