2G时代集体溃败中国市场的日系手机，正欲卷土重来，这一次，是以3G的名义。
本报记者获悉，就在本月底，夏普将在北京召开发布会，推出多款手机。产品策略一向谨慎的夏普，同时推出多款手机，意味着其快速进攻中国市场的开始。
而记者此前在日本采访时了解到，不仅是夏普，包括NEC在内的数家日本手机厂商目前均已打算开拓“海外市场”，其所谓的海外市场主要指向中国大陆、中国香港和中国台湾地区。
自从2006年以来NEC、松下、三菱等日系手机企业陆续宣布退出海外市场之后，日本手机变成为中国手机市场的一抹记忆。不过，随着日本国内本土市场的衰退以及中国3G市场的启动，日系企业纷纷“重新出海”。
夏普试水中国3G
“当中国宣布要开始3G服务的时候，我们觉得时机到了。”夏普个人解决方案事业本部市场中心副所长中川润子近日接受本报记者采访时透露，目前，中国是夏普手机唯一的海外销售市场。
事实上，夏普重新布局中国手机市场是在2008年。当年1月，随着最后一家日本手机生产企业——京瓷的撤退，外界给出判决：日系手机在中国市场全面宣告失败。然而，就在此半年后，不少有心人却突然发现，向来以“日本原装面板”为诉求主打液晶电视市场的日本企业夏普，又在中国卖起了手机。
夏普再试中国市场推出的这款手机，以超大可旋转液晶屏为卖点，虽然上市价格高达4500元，但却受到了市场好评。根据市调公司GFK的数据，夏普的这款手机在中国市场销售3个月后，销售额在4000-5000元高端手机中排名第四。今年“五一”期间，该款手机销售额超越诺基亚、三星，攀升至该价格段销量第一。随后，夏普又陆续推出了价格更为便宜的面向中端用户的手机。
夏普为何还要逆市而动？虽然日本是全球移动通信技术最为发达的地区之一，集合了众多实力强大的本土手机厂商，如夏普、富士通、松下等。但在 2005-2008年间，无论是NEC、三菱，还是东芝、松下，乃至后来的京瓷，没有一家日本手机企业能在中国市场幸免于难。日本手机厂商不够本土的产品策略、迟缓的决策机制等失败教训犹言在耳，
日本本土手机市场的大幅萎缩无疑是夏普进军中国的直接动力。日本于2001年快速上马了3G网络，当时全球其他地区均还没有考虑引入3G。这使得日系手机在全球大部分市场过于先进，欧美厂商无法涉足日本厂商，唯一一家在全球市场有较高份额的日本色彩手机制造商是索爱。
但是，随着3G应用的日益深入和手机的普及，日本本土手机出货量开始裹足不前，目前年出货量不足3000万部。2008年，受到经济衰退影响，日本手机出货量下降19%，预计2009年出货量还将继续滑坡。
记者在日本采访时了解到，除了夏普，包括NEC在内的数家日本手机厂商目前均已打算开拓海外市场。尽管一些公司尚未采取具体行动，但其海外市场主要指向中国等新兴市场。
中川润子接受本报记者采访时说，当夏普公司环顾四周决定要开拓海外市场的时候，无论从需求还是喜好方面来看，中国无疑是最容易接受夏普产品的地区，更何况中国是全球最大市场，每年以10%的速度增长。
日系手机的挑战
对夏普而言，尽管其在日本国内同时与日本五大运营商合作、连续四年保持销售第一位置，但要证明自己在中国也能获得成功尚缺乏说服力。其最大的挑战在于，中国的通信和终端市场环境与日本本土市场差异极大。
本报记者获悉，就在本月底，夏普将在北京召开发布会，推出多款手机。产品策略一向谨慎的夏普，同时推出多款手机，意味着其快速进攻中国市场的开始。
而记者此前在日本采访时了解到，不仅是夏普，包括NEC在内的数家日本手机厂商目前均已打算开拓“海外市场”，其所谓的海外市场主要指向中国大陆、中国香港和中国台湾地区。
自从2006年以来NEC、松下、三菱等日系手机企业陆续宣布退出海外市场之后，日本手机变成为中国手机市场的一抹记忆。不过，随着日本国内本土市场的衰退以及中国3G市场的启动，日系企业纷纷“重新出海”。
夏普试水中国3G
“当中国宣布要开始3G服务的时候，我们觉得时机到了。”夏普个人解决方案事业本部市场中心副所长中川润子近日接受本报记者采访时透露，目前，中国是夏普手机唯一的海外销售市场。
事实上，夏普重新布局中国手机市场是在2008年。当年1月，随着最后一家日本手机生产企业——京瓷的撤退，外界给出判决：日系手机在中国市场全面宣告失败。然而，就在此半年后，不少有心人却突然发现，向来以“日本原装面板”为诉求主打液晶电视市场的日本企业夏普，又在中国卖起了手机。
夏普再试中国市场推出的这款手机，以超大可旋转液晶屏为卖点，虽然上市价格高达4500元，但却受到了市场好评。根据市调公司GFK的数据，夏普的这款手机在中国市场销售3个月后，销售额在4000-5000元高端手机中排名第四。今年“五一”期间，该款手机销售额超越诺基亚、三星，攀升至该价格段销量第一。随后，夏普又陆续推出了价格更为便宜的面向中端用户的手机。
夏普为何还要逆市而动？虽然日本是全球移动通信技术最为发达的地区之一，集合了众多实力强大的本土手机厂商，如夏普、富士通、松下等。但在 2005-2008年间，无论是NEC、三菱，还是东芝、松下，乃至后来的京瓷，没有一家日本手机企业能在中国市场幸免于难。日本手机厂商不够本土的产品策略、迟缓的决策机制等失败教训犹言在耳，
日本本土手机市场的大幅萎缩无疑是夏普进军中国的直接动力。日本于2001年快速上马了3G网络，当时全球其他地区均还没有考虑引入3G。这使得日系手机在全球大部分市场过于先进，欧美厂商无法涉足日本厂商，唯一一家在全球市场有较高份额的日本色彩手机制造商是索爱。
但是，随着3G应用的日益深入和手机的普及，日本本土手机出货量开始裹足不前，目前年出货量不足3000万部。2008年，受到经济衰退影响，日本手机出货量下降19%，预计2009年出货量还将继续滑坡。
记者在日本采访时了解到，除了夏普，包括NEC在内的数家日本手机厂商目前均已打算开拓海外市场。尽管一些公司尚未采取具体行动，但其海外市场主要指向中国等新兴市场。
中川润子接受本报记者采访时说，当夏普公司环顾四周决定要开拓海外市场的时候，无论从需求还是喜好方面来看，中国无疑是最容易接受夏普产品的地区，更何况中国是全球最大市场，每年以10%的速度增长。
日系手机的挑战
对夏普而言，尽管其在日本国内同时与日本五大运营商合作、连续四年保持销售第一位置，但要证明自己在中国也能获得成功尚缺乏说服力。其最大的挑战在于，中国的通信和终端市场环境与日本本土市场差异极大。