《纽约时报》周日刊登文章，分析了日系手机难以在全球市场取得成功的原因。以下是文章主要内容。
“加拉帕戈斯综合症”
从第一眼来看，日系手机正是数码爱好者梦想中的产品：支持互联网浏览和电子邮件收发，能当作信用卡、登机证，甚至体脂计算器来使用。
然而，在芝加哥和伦敦街头，很难看到松下、夏普和NEC等日系手机的身影。尽管在过去几年中尝试开拓海外市场，但日本手机厂商未能在国外取得较大突破。
东京一家IT咨询公司Eurotechnology Japan的总裁Gerhard Fasol表示：“日本在任何创新上都领先全球几年，但未能从中提取出商业模型。”日本人将这一问题称作“加拉帕戈斯综合症”。
东京庆应义塾大学讲师Takeshi Natsuno表示，日本的手机就像达尔文笔下加拉帕戈斯群岛上的特有物种一样，出现了令人难以置信的进化，但是却与大陆隔绝。
Natsuno是互联网服务i-Mode的开发者，他建议征集各种点子帮助日系手机走向世界。他表示：“日本最有趣的现象是，普通人也拥有非常先进的手机。因此我们有这样的问题：日本难道不能利用这种优势？”
唯一一家在全球市场有较高份额的日本手机制造商是索爱。然而该公司位于伦敦，且仅仅是索尼和瑞典公司爱立信的合资企业。索爱目前正面临巨额亏损。2009年一季度，索爱全球市场份额为6.3%，位列诺基亚、三星、LG和摩托罗拉之后。
尽管日系手机缺乏全球影响力，但却领导了手机行业的几乎全部创新，包括1999年的电子邮件功能，2000年的拍照功能，2001年的3G网络，2002年的完整音乐下载，2004年的电子支付，以及2005年的手机电视等。日本目前拥有1亿3G智能手机用户，是美国的两倍，而日本的人口还少于美国。大部分日本人通过手机接入互联网，而不是电脑。
日本手机行业的自闭
然而，日本手机厂商的目光仅仅对准日本国内。90年代，日本制定了独特的2G网络标准，该标准并未被全球其他国家采用。日本运营商还推出了“自闭”的互联网服务，例如i-Mode。移动网络为日本培育了庞大的电子商务和内容市场，但同时也将日本与全球市场隔绝开。
日本于2001年快速上马了3G网络，当时全球其他各国均还没有考虑引入3G。这导致日系手机在全球大部分市场过于先进。此外，上世纪末本世纪初日本手机市场的快速增长使得日本手机厂商没有必要进军全球市场。
然而，由于经济衰退的影响，日本手机市场目前开始大幅萎缩。2008年，日本手机出货量下降19%，预计2009年出货量还将继续滑坡。此外，这一市场仍处于“群雄割据”中，在年出货量不到3000万部手机的市场中存在8家厂商。
包括NEC在内的数家日本手机厂商目前已打算开拓海外市场。NEC于2006年由于亏损而放弃了海外市场。松下、夏普、东芝和富士通等其他多家公司也计划走向海外。Gartner日本公司副总裁Kenshi Tazaki认为：“日本手机厂商需要将目光对准海外，否则业务无以为继。”
软件为日系手机瓶颈
Natsuno近期在东京组织召开了一次会议。与会者分析了市场数据，但会上充斥着批评和摇头。与会者将矛头对准了日系手机本身。一些人指出，尽管日系手机硬件先进，但用户界面非常原始，多数手机无法像iPhone等其他智能手机一样与PC进行数据同步。
软银移动高级执行副总裁Tetsuzo Matsumoto指出，每款日系手机的用户界面都是单独订制的，这导致手机的研发耗费大量时间和资金。“日系手机就像是从零开始的手工品，这种方式带来限制。”
日本手机市场还有其他一些独特之处，例如几乎全部手机均采用翻盖设计，这种设计并不受海外市场欢迎。近期的手机硬件创新还包括太阳能电池和防水等，但这只是一些改善，并不能算作突破。
由于过份强调硬件，即使最新款的日系手机看起来体积也非常巨大。有分析师认为，运营商对手机外围硬件的种种要求已经阻碍了手机的创新。例如，夏普为软银定制的912SH集成了90度旋转液晶屏、GPS导航、条形码阅读器、数字电视、信用卡功能、视频会议、摄像头，以及通过面部识别解锁手机等多种功能。
日本手机开发者对苹果iPhone和App Store在全球的盛行非常羡慕。iPhone将欧美手机行业从强调硬件转为关注软件。Natsuno表示，iPhone 3G才是他想做的手机。
Natsuno组织的这次会议提出了一系列解决“加拉帕戈斯综合症”的措施：日本手机厂商需要更多地关注软件，更积极的聘用国外人才，日本运营商也应当把眼光指向海外。
巴克莱资本日本电信行业分析师Tetsuro Tsusaka表示：“日本手机行业现在关注海外还不算太晚。此外，加拉帕戈斯群岛之外的大多数手机还相当原始”。
“加拉帕戈斯综合症”
从第一眼来看，日系手机正是数码爱好者梦想中的产品：支持互联网浏览和电子邮件收发，能当作信用卡、登机证，甚至体脂计算器来使用。
然而，在芝加哥和伦敦街头，很难看到松下、夏普和NEC等日系手机的身影。尽管在过去几年中尝试开拓海外市场，但日本手机厂商未能在国外取得较大突破。
东京一家IT咨询公司Eurotechnology Japan的总裁Gerhard Fasol表示：“日本在任何创新上都领先全球几年，但未能从中提取出商业模型。”日本人将这一问题称作“加拉帕戈斯综合症”。
东京庆应义塾大学讲师Takeshi Natsuno表示，日本的手机就像达尔文笔下加拉帕戈斯群岛上的特有物种一样，出现了令人难以置信的进化，但是却与大陆隔绝。
Natsuno是互联网服务i-Mode的开发者，他建议征集各种点子帮助日系手机走向世界。他表示：“日本最有趣的现象是，普通人也拥有非常先进的手机。因此我们有这样的问题：日本难道不能利用这种优势？”
唯一一家在全球市场有较高份额的日本手机制造商是索爱。然而该公司位于伦敦，且仅仅是索尼和瑞典公司爱立信的合资企业。索爱目前正面临巨额亏损。2009年一季度，索爱全球市场份额为6.3%，位列诺基亚、三星、LG和摩托罗拉之后。
尽管日系手机缺乏全球影响力，但却领导了手机行业的几乎全部创新，包括1999年的电子邮件功能，2000年的拍照功能，2001年的3G网络，2002年的完整音乐下载，2004年的电子支付，以及2005年的手机电视等。日本目前拥有1亿3G智能手机用户，是美国的两倍，而日本的人口还少于美国。大部分日本人通过手机接入互联网，而不是电脑。
日本手机行业的自闭
然而，日本手机厂商的目光仅仅对准日本国内。90年代，日本制定了独特的2G网络标准，该标准并未被全球其他国家采用。日本运营商还推出了“自闭”的互联网服务，例如i-Mode。移动网络为日本培育了庞大的电子商务和内容市场，但同时也将日本与全球市场隔绝开。
日本于2001年快速上马了3G网络，当时全球其他各国均还没有考虑引入3G。这导致日系手机在全球大部分市场过于先进。此外，上世纪末本世纪初日本手机市场的快速增长使得日本手机厂商没有必要进军全球市场。
然而，由于经济衰退的影响，日本手机市场目前开始大幅萎缩。2008年，日本手机出货量下降19%，预计2009年出货量还将继续滑坡。此外，这一市场仍处于“群雄割据”中，在年出货量不到3000万部手机的市场中存在8家厂商。
包括NEC在内的数家日本手机厂商目前已打算开拓海外市场。NEC于2006年由于亏损而放弃了海外市场。松下、夏普、东芝和富士通等其他多家公司也计划走向海外。Gartner日本公司副总裁Kenshi Tazaki认为：“日本手机厂商需要将目光对准海外，否则业务无以为继。”
软件为日系手机瓶颈
Natsuno近期在东京组织召开了一次会议。与会者分析了市场数据，但会上充斥着批评和摇头。与会者将矛头对准了日系手机本身。一些人指出，尽管日系手机硬件先进，但用户界面非常原始，多数手机无法像iPhone等其他智能手机一样与PC进行数据同步。
软银移动高级执行副总裁Tetsuzo Matsumoto指出，每款日系手机的用户界面都是单独订制的，这导致手机的研发耗费大量时间和资金。“日系手机就像是从零开始的手工品，这种方式带来限制。”
日本手机市场还有其他一些独特之处，例如几乎全部手机均采用翻盖设计，这种设计并不受海外市场欢迎。近期的手机硬件创新还包括太阳能电池和防水等，但这只是一些改善，并不能算作突破。
由于过份强调硬件，即使最新款的日系手机看起来体积也非常巨大。有分析师认为，运营商对手机外围硬件的种种要求已经阻碍了手机的创新。例如，夏普为软银定制的912SH集成了90度旋转液晶屏、GPS导航、条形码阅读器、数字电视、信用卡功能、视频会议、摄像头，以及通过面部识别解锁手机等多种功能。
日本手机开发者对苹果iPhone和App Store在全球的盛行非常羡慕。iPhone将欧美手机行业从强调硬件转为关注软件。Natsuno表示，iPhone 3G才是他想做的手机。
Natsuno组织的这次会议提出了一系列解决“加拉帕戈斯综合症”的措施：日本手机厂商需要更多地关注软件，更积极的聘用国外人才，日本运营商也应当把眼光指向海外。
巴克莱资本日本电信行业分析师Tetsuro Tsusaka表示：“日本手机行业现在关注海外还不算太晚。此外，加拉帕戈斯群岛之外的大多数手机还相当原始”。
