[i=s] 本帖最后由 瞪谁谁怀孕 于 2013-5-22 11:54 编辑 [/i]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] [/font][color=#02e5b][font=Tahoma, Verdana, Arial]【日经BP社报道】[/font][/color]正在实施经营重建的夏普将对管理层进行大换血，以告别上一代经营者余威犹存的扭曲“企业统治”，加速重建。然而，要想摆脱依赖于液晶的不稳定业务构造，却并不是一件容易的事情。[font=Tahoma, Verdana, Arial] [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 夏普于5月14日发布了始于2013财年的3年中期经营计划以及调整管理层的决定。任期仅1年零3个月的社长奥田隆司将在6月下旬退任会长，由副社长高桥兴三升任社长一职。曾经负责与韩国三星电子等海外企业进行谈判的片山干雄会长将退任，变为“研究员”的身份对技术人员进行指导。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] “我们希望员工重拾自信。不能只想着如何从地上爬起来。而是要自己做出判断，向前迈进”。在新闻发布会上，奥田社长的接班人——高桥这样说道。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 夏普上财年的合并最终损益为亏损5453亿日元，该公司计划在2013财年（截至14年3月）扭亏为盈，实现50亿日元的盈利。到中期计划的最终年度——2015财年，使利润恢复到800亿日元，逼近历史最高纪录2007财年（为1019亿日元）。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 夏普的主业银行已经决定追加贷款1500亿日元，即将于2013年9月到期的2000亿日元公司债券有了偿还的眉目。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 然而，夏普的重建存在着比当前的业务计划更深远的问题。那就是企业管理的迷失，人事制度和经营管理严重受到与上一代社长的血缘关系、董事之间派系斗争的影响。这样的经营体制“酿成了难以指出工厂运营上的判断失误、难以提出业务改革方案的风气”（夏普内部人士）。进入2012年之后，片山会长与奥田社长缺乏信息共享的现象开始凸显，这也是代代延续的管理缺陷间接造成的结果。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 对于这样的情况，银行团提高了警惕。制定中期计划时，一位银行人士强调，“我们明确提出了明确经营责任的要求”。银行还向夏普派遣了曾经参与建筑公司重建的企业再生专家出任夏普董事，事实上把夏普纳入了银行的管辖之下。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 一位夏普内部人士透露，“进入2013年之后，银行与执行董事以上的所有高管都一一面谈，就新体制展开了探讨”。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 业绩恶化的主因——液晶部门首先迈出了“改革”的步伐。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 直到2012财年，在主力液晶工厂还能看到片山会长亲自上阵指挥的身影，然而，在4月1日，统管显示器事业的“设备事业群”成立，权限加速向就任一把手的专务执行董事方志教和集中。“对于片山体制在公司内部也存在反对之声。如果责任归属可以得到明确，我们表示欢迎”（夏普管理层）。 [/font]
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不稳定的收益构造[font=Tahoma, Verdana, Arial] [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 夏普已经开始着手实施重建的前提——高层换血。但是，到2015财年，该公司能否实现销售额比上财年增加2成，达到3万亿日元的中期计划？这在目前还是一个未知数。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 按照计划，除了在业务低迷的欧洲缩小液晶电视销售之外，其他既有业务将得以保留。除此之外，计划还涵盖了涉足医疗、机器人等新领域的内容，但并未涉及具体的产品和服务，没有提出数值目标。大部分的战略，都取决于3年内使液晶销售额重新扩大到1万亿日元，比上财年增加2成的计划的成败。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 对夏普而言，受到单价下跌和不稳定的需求动向困扰的液晶业务是最大的经营课题。目前虽然可以指望合作对象三星，以及美国苹果等公司的面板订单，但仰仗客户的收益环境则没有改变。另外，之所以必须把液晶作为重建的支柱，是因为“没有其他业务的利润规模足以返还如此庞大的债务”（夏普内部人士）。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 一位夏普内部人士担心地表示，“由于管理层的人事长期缺乏公正性，能够担负起新业务的人才在高层中越来越少。单靠换血很难实现重建”。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 在“安倍经济学”的作用下，与某一时期相比，夏普的业务环境有所好转。然而，除了返还膨胀的债务，该公司在2014年还要偿还大量的公司债券。企业重建迫在眉睫的状况依然没有改变。（记者：马场 燃，佐伯 真也，田中 深一郎，《日经商务周刊》） [/font]
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[font=Tahoma, Verdana, Arial]即将升任夏普社长的该公司副社长高桥兴三出身于经营白色家电等产品的健康及环境系统事业本部，近期一直掌管电视、复印机等商品，以及销售和海外业务。从2010年开始，高桥曾经以常务执行董事的身份，担任过两年的美洲本部长，为改善大型电视销售的利润做出了努力。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 高桥原本与片山干雄会长等高管辈出的主流部门——液晶部门关系较远。但是，自从2012年4月出任副社长后，高桥曾与片山会长齐心协力，走遍美国和亚洲，与海外企业进行了不懈地谈判。在2012年12月敲定的与美国高通的合作中，高桥从谈判的初期阶段就起着核心作用。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 奥田隆司社长、出身于液晶技术部门的水岛繁光副社长、再加上高桥，这三人“是夏普自己培养的第一批高管人才，彼此关系很好”（夏普内部人士）。在经营危机浮现后，奥田社长与高桥进行了分工，奥田专注于领导国内业务，而高桥则利用海外的人脉，主管合作谈判。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 夏普从未有过副社长升任社长的先例。提拔高桥担任社长，估计是为了发挥其精通海外业务的经验，在今后扩大东南亚的白色家电业务、在欧洲实施裁员。让出身于销售的人员担任一把手，或许也包含了从侧重液晶显示器向注重商品和销售转换的意义。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 对于被戏谑为“减分主义”的、夏普封闭的公司体制，高桥一直怀有强烈的危机感。为了培养替代液晶的新业务，高桥对于改革人事评价等制度表现出了积极态度，在公司内享有“现任管理层中最愿意听取意见的董事”（一位夏普有海外经验的员工）的美誉。在与银行、韩国三星电子交涉的同时，能否为自主重建找到中期路线，这将成为高桥新社长面临的一大考验。（记者：马场 燃，佐伯 真也，田中 深一郎，《日经商务周刊》） [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] [/font][color=#02e5b][font=Tahoma, Verdana, Arial]【日经BP社报道】[/font][/color]正在实施经营重建的夏普将对管理层进行大换血，以告别上一代经营者余威犹存的扭曲“企业统治”，加速重建。然而，要想摆脱依赖于液晶的不稳定业务构造，却并不是一件容易的事情。[font=Tahoma, Verdana, Arial] [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 夏普于5月14日发布了始于2013财年的3年中期经营计划以及调整管理层的决定。任期仅1年零3个月的社长奥田隆司将在6月下旬退任会长，由副社长高桥兴三升任社长一职。曾经负责与韩国三星电子等海外企业进行谈判的片山干雄会长将退任，变为“研究员”的身份对技术人员进行指导。 [/font]
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| 就任仅1年多便卸任的夏普社长奥田隆司（左）与接班人新社长高桥兴三（右） |
[font=Tahoma, Verdana, Arial] “我们希望员工重拾自信。不能只想着如何从地上爬起来。而是要自己做出判断，向前迈进”。在新闻发布会上，奥田社长的接班人——高桥这样说道。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 夏普上财年的合并最终损益为亏损5453亿日元，该公司计划在2013财年（截至14年3月）扭亏为盈，实现50亿日元的盈利。到中期计划的最终年度——2015财年，使利润恢复到800亿日元，逼近历史最高纪录2007财年（为1019亿日元）。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 夏普的主业银行已经决定追加贷款1500亿日元，即将于2013年9月到期的2000亿日元公司债券有了偿还的眉目。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 然而，夏普的重建存在着比当前的业务计划更深远的问题。那就是企业管理的迷失，人事制度和经营管理严重受到与上一代社长的血缘关系、董事之间派系斗争的影响。这样的经营体制“酿成了难以指出工厂运营上的判断失误、难以提出业务改革方案的风气”（夏普内部人士）。进入2012年之后，片山会长与奥田社长缺乏信息共享的现象开始凸显，这也是代代延续的管理缺陷间接造成的结果。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 对于这样的情况，银行团提高了警惕。制定中期计划时，一位银行人士强调，“我们明确提出了明确经营责任的要求”。银行还向夏普派遣了曾经参与建筑公司重建的企业再生专家出任夏普董事，事实上把夏普纳入了银行的管辖之下。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 一位夏普内部人士透露，“进入2013年之后，银行与执行董事以上的所有高管都一一面谈，就新体制展开了探讨”。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 业绩恶化的主因——液晶部门首先迈出了“改革”的步伐。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 直到2012财年，在主力液晶工厂还能看到片山会长亲自上阵指挥的身影，然而，在4月1日，统管显示器事业的“设备事业群”成立，权限加速向就任一把手的专务执行董事方志教和集中。“对于片山体制在公司内部也存在反对之声。如果责任归属可以得到明确，我们表示欢迎”（夏普管理层）。 [/font]
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不稳定的收益构造[font=Tahoma, Verdana, Arial] [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 夏普已经开始着手实施重建的前提——高层换血。但是，到2015财年，该公司能否实现销售额比上财年增加2成，达到3万亿日元的中期计划？这在目前还是一个未知数。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 按照计划，除了在业务低迷的欧洲缩小液晶电视销售之外，其他既有业务将得以保留。除此之外，计划还涵盖了涉足医疗、机器人等新领域的内容，但并未涉及具体的产品和服务，没有提出数值目标。大部分的战略，都取决于3年内使液晶销售额重新扩大到1万亿日元，比上财年增加2成的计划的成败。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 对夏普而言，受到单价下跌和不稳定的需求动向困扰的液晶业务是最大的经营课题。目前虽然可以指望合作对象三星，以及美国苹果等公司的面板订单，但仰仗客户的收益环境则没有改变。另外，之所以必须把液晶作为重建的支柱，是因为“没有其他业务的利润规模足以返还如此庞大的债务”（夏普内部人士）。 [/font]
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[font=Tahoma, Verdana, Arial] 一位夏普内部人士担心地表示，“由于管理层的人事长期缺乏公正性，能够担负起新业务的人才在高层中越来越少。单靠换血很难实现重建”。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 在“安倍经济学”的作用下，与某一时期相比，夏普的业务环境有所好转。然而，除了返还膨胀的债务，该公司在2014年还要偿还大量的公司债券。企业重建迫在眉睫的状况依然没有改变。（记者：马场 燃，佐伯 真也，田中 深一郎，《日经商务周刊》） [/font]
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[font=Tahoma, Verdana, Arial]即将升任夏普社长的该公司副社长高桥兴三出身于经营白色家电等产品的健康及环境系统事业本部，近期一直掌管电视、复印机等商品，以及销售和海外业务。从2010年开始，高桥曾经以常务执行董事的身份，担任过两年的美洲本部长，为改善大型电视销售的利润做出了努力。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 高桥原本与片山干雄会长等高管辈出的主流部门——液晶部门关系较远。但是，自从2012年4月出任副社长后，高桥曾与片山会长齐心协力，走遍美国和亚洲，与海外企业进行了不懈地谈判。在2012年12月敲定的与美国高通的合作中，高桥从谈判的初期阶段就起着核心作用。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 奥田隆司社长、出身于液晶技术部门的水岛繁光副社长、再加上高桥，这三人“是夏普自己培养的第一批高管人才，彼此关系很好”（夏普内部人士）。在经营危机浮现后，奥田社长与高桥进行了分工，奥田专注于领导国内业务，而高桥则利用海外的人脉，主管合作谈判。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 夏普从未有过副社长升任社长的先例。提拔高桥担任社长，估计是为了发挥其精通海外业务的经验，在今后扩大东南亚的白色家电业务、在欧洲实施裁员。让出身于销售的人员担任一把手，或许也包含了从侧重液晶显示器向注重商品和销售转换的意义。 [/font]
[font=Tahoma, Verdana, Arial] 对于被戏谑为“减分主义”的、夏普封闭的公司体制，高桥一直怀有强烈的危机感。为了培养替代液晶的新业务，高桥对于改革人事评价等制度表现出了积极态度，在公司内享有“现任管理层中最愿意听取意见的董事”（一位夏普有海外经验的员工）的美誉。在与银行、韩国三星电子交涉的同时，能否为自主重建找到中期路线，这将成为高桥新社长面临的一大考验。（记者：马场 燃，佐伯 真也，田中 深一郎，《日经商务周刊》） [/font]
